Пот, слезы и учет времени — как мы повышали рентабельность компании

Пот, слезы и учет времени — как мы повышали рентабельность компании - Мы продолжаем делиться внутренней кухней WebCanape и выдавать все наши самые страшные тайны. В прошлый раз я рассказывал, как мы разработали CRM для SEOшников, а сейчас поведаю о том, как мы ведем учет рабочего времени и зачем вообще это делаем.

В штате компании – 90 человек. Управлять таким количеством сотрудников и контролировать их не у всех получается хорошо. Из-за неэффективного управления может проседать качество услуг компании, снижаться рентабельность проектов, ухудшаться общий климат в офисе. Чтобы этого избежать, мы внедрили у себя мониторинг эффективности работы сотрудника. Читать дальше → [Habr.com]

Популярные материалы


Сейчас на сайте

Сейчас на сайте 0 пользователей и 1 гость.