Kurgan-Telecom Ru | Информационные технологии

Привет, дорогие BIM/ТИМ-энтузиасты! Меня зовут Сайыына Колесова, я BIM-координатор в компании КРОК. Я в BIM с 2020 года, реализую проекты для корпоративных задач компании, разрабатываю разные семейства оборудования, арматуры и устройств для корпоративной библиотеки. За это время создала ряд полезных скриптов для проектировщиков и координаторов. В статье расскажу про некоторые из скриптов, а именно, как мы из BIM-модели здания формируем схемы и получаем максимальный профит в программном обеспечении Revit.

Привет! Меня зовут Андрей, я фронтенд-разработчик в Cloud.ru, веду блог о фронтенде и AI в Telegram. За время работы с ComfyUI убедился: страх перед его сложностью — миф, который мешает раскрыть настоящую силу этого инструмента.

ComfyUI кажется сложным только на первый взгляд. Если потратить несколько дней своего времени и углубиться, окажется, что это один из лучших способов для генерации изображений с нейросетями. В этой статье я покажу, почему освоить ComfyUI проще, чем кажется, и как он облегчает, а не усложняет жизнь.

Статья будет полезна всем, кто интересуется генерацией изображений с помощью AI: от новичков до опытных пользователей, которые не решаются переходить на новый интерфейс, где вместо одной кнопки приходится работать с нодами, словно собирая Лего.

Привет! Меня зовут Екатерина Морозова и я менеджер продукта «Спортивный помощник». В этой статье я расскажу, как работает наш чат-бот и как мы подняли процент закрытия чатов ботом до более, чем 80%.

Все говорят LLM, а я скажу NLU. А может ли бот без LLM обеспечить высокий процент автоматизации? Да, но…

Путь Спортивного помощника начался в далеком 2022 году. О генеративных моделях тогда было мало известно, и мы стояли перед выбором решения для автоматизации обработки вопросов клиентов в службу поддержки. Кнопочные боты показывали низкую эффективность, поэтому выбор был очевиден - использовать технологии распознавания естественного языка (NLU - Natural-language understanding) для определения намерения клиента.

Всем привет! Бездумно соглашаться с любыми хотелками заказчика или начальства в технических вопросах — почти то же самое, что саботировать проект: всё это быстро превращается в тяжёлый технический долг. Да, жёсткие сроки, ограниченный бюджет и нехватка «свободных рук» — реальность, с которой приходится считаться. Но это не отменяет простой вещи: свои опасения и архитектурные риски нужно озвучивать, выносить на обсуждение и предлагать не только «работающие на сейчас», но и масштабируемые решения.

Как разработчикам нам обычно говорят: «давайте максимально быстро и топорно соберём proof‑of‑concept (PoC)». Мы собираем PoC на костылях, а дальше слышим: «отлично, теперь давайте из этого сделаем MVP». Времени на переорганизацию и реинжиниринг архитектуры никто не даёт. В итоге недели и месяцы работы превращают проект в тупиковую поделку — груду классов, методов и промптов, к которой страшно прикасаться.

С LLM эта история становится ещё болезненнее. В работе у меня было несколько показательных проектов с LLM в роли основного движка (RAG, Q&A‑системы), на которых я очень наглядно увидел, как делать не стоит. Эти «шишки» превратились в набор антипаттернов проектирования LLM‑приложений, о которых я хочу поговорить в серии статей.

В этой части — антипаттерн взаимодействия с LLM, когда модель игнорирует контекст: важные детали промпта, куски документов и даже прямые инструкции.

Представьте ситуацию: вы даёте модели текст, в котором прямо содержится ответ на вопрос, но она отвечает что‑то совсем не то. Вы прописываете инструкции, как именно нужно вести диалог и решать задачу, но они стабильно игнорируются. Вы добавляете новые чанки с данными, дописываете всё более подробные правила и уточнения — а качество ответов только падает.

Черная пятница добралась и до Steam! Главный ПК-магазин устроил масштабные скидки на самые разные игры. В распродаже — громкие новинки, проверенные хиты и уютные проекты, которые так и ждали своего часа в «Желаемом».

Чтобы не потеряться в десятках страниц с акциями, мы собрали подборку игр, на которые стоит обратить внимание. Здесь найдутся и зрелищные экшены, и истории для тех, кто любит атмосферу и неспешное погружение.

Когда я был преподом в универе в далеком 2015-том году, то вел также факультативный курс «психология трансгуманизма». На первой лекции приводил пример с секвенированием генома. А именно, что первая процедура секвенирования генома человека обошлась в 3 миллиарда долларов, без поправки на инфляцию, и длилась 13 лет. В 2015-том году секвенирование стоило 1-3 тысячи долларов, и занимало условно неделю. Сегодня искусственный интеллект ставит эту процедуру на поток. Сокращая сроки, цену и увеличивая объемы данных

Вы — гений. Ваш продукт безупречен с точки зрения архитектуры, а метрики в Excel выглядят прекрасно. Вы создали технологию, которая стоит $10 миллионов. Но почему при встрече с инвестором или партнёром вы постоянно слышите «нет» или «мы подумаем»?

Проблема не в вашем коде и не в рынке. Проблема в том, что IT-фаундеры, которые сами выросли из CTO или разработчиков, часто попадают в когнитивные ловушки, где hard skills продукта разбиваются о soft skills продаж.

Давайте разберём три ловушки, которые мешают вашему технологическому прорыву стать финансовым.

Наша компания Octomind занимается созданием ИИ-агентов, но её кодовая база по-прежнему в основном пишется людьми. Мы любим LLM и используем их везде, где можем, от нашего продукта до внутренних рабочих процессов. Но, несмотря на весь хайп, ситуация далека от того, чтобы агенты писали большую часть нашего кода.

У нас есть веские причины на то, чтобы пока не присоединяться к таким компаниям, как Anthropic (генерируется 80%), Microsoft (30%) и Google (25%).  

‍‍Пока нам недостаёт в них некоторых жизненно важных элементов. В статье мы расскажем, почему это важно, и что нужно, чтобы закрыть эту нехватку.‍‍

В этом тексте я хотел бы рассказать про свой опыт работы с однокристальным радио приёмникои SI4703 от компании Silicon Laboratories.

SI4703 - это миниатюрный настраиваемый FM радио приемник c DSP обработкой, управляемый по I2C, с возможностью принимать бинарные данные от радиостанций по протоколу RDS .

Чип производит демодуляцию частотно модулированного сигнала, пропускает его через цифровой гетеродин и выдает на наушники аналоговый сигнал. Тут есть два смесителя: первый аналоговый, второй цифровой. Аналоговый смеситель снимает FM сигнал с несущей. Цифровой смеситель подстраивает цифровой гетеродин на конкретную радиостанцию. Это классический гетеродинный приемник.

Привет, Хабр. Я Саша, разработчик, пишу на JS. Ранее я рассказывал о callback-функциях, деструктуризации, операторах и многом другом. Если вы уже успели познакомиться с основами JavaScript, то наверняка вам знакомы такие понятия, как объекты и функции.

В этой статье мы двинемся дальше и соберем эти знания воедино. Я расскажу вам о методах объектов и загадочном слове this. Разберемся, для чего они нужны, как сделать объекты по-настоящему живыми и как избежать частых ошибок. Ну что, начнем. 

Привет, Хаброжители!

Сейчас отличное время, чтобы погрузиться в серию книг «Грокаем»!

Серия книг «Грокаем» ориентирована на разработчиков и содержит доступные руководства по сложным технологиям, используя визуальный подход и реальные примеры для лучшего понимания.

Перед каждой презентацией одна и та же история: собираешь инфраструктуру вручную, молишься богам DevOps и придумываешь отговорки на случай внезапных багов. С DevSecOps особенно весело: мало установить сам продукт, нужен целый зоопарк из GitLab, Kubernetes, сканеров безопасности и систем управления уязвимостями.

Поэтому мы собрали DevSecOps-песочницу, которая разворачивается одной кнопкой: подождал 15 минут — готово. Всё крутится на одной виртуальной машине с K3s, управляется через Terraform и Cloud-init, а главное — воспроизводится с гарантированным результатом.

Расскажу, как устроено это решение, с какими проблемами столкнулись и почему без автоматизации инфраструктуры сегодня никуда.

Над проектом работала команда из К2 Кибербезопасность: я, Максим Гусев, инженер по защите ИТ-инфраструктуры, и мои коллеги — Максим Виноградов и Александр Лысенко.

Команда Python for Devs подготовила перевод статьи о том, как делать код на Python быстрее без переписывания проектов с нуля. В статье 10 практичных приёмов — от sets и bisect до локальных функций и предвыделения памяти — которые дают реальный прирост скорости в типовых сценариях.

Я не инженер и не продуктовый менеджер. Я продолжаю работать в маркетинге как проектный менеджер и остаюсь скорее гуманитарием, но после переезда в Европу в моём окружении стало много специалистов из IT. Я наблюдаю, как они организуют работу, ведут проекты, договариваются о задачах — и многое из этого оказалось неожиданно практичным, рациональным и универсальным.

Ниже — практики, которые я подсмотрела у техлидов и продуктовых команд. Это не попытка «учить» разработчиков тому, что они и так знают лучше меня. Скорее, я описываю опыт со стороны — как человек, который постоянно учится у них дисциплине управления временем.

Буду рада комментариям: так ли это работает внутри ваших команд.

Привет, на связи Виктор Степанов, лид одной из core-команд GitVerse. Сегодня хочу поговорить о важном аспекте нашей платформы — пользовательском опыте. А именно о том, как мы разрабатывали тёмную тему для GitVerse. Это был не просто косметический апгрейд, а полноценный инженерно-дизайнерский проект, в котором переплелись эргономика, технические ограничения и, конечно, ожидания пользователей.

Привет, Хабр! Давайте знакомиться! Меня зовут Дима. Я много лет работаю системным аналитиком.

За моими плечами – десятки проектов по разработке и внедрению программного обеспечения, где я не только проектировал, но и проводил ревью процессов других аналитиков и специалистов заказчика. Кроме того, регулярно проводил обучение по нотации BPMN (Business Process Model and Notation).

В процессе работы я активно изучал статьи, книги, стандарты и проходил курсы по проектированию процессов. Для маленьких учебных задач с несколькими операция и условиями эти материалы были очень полезны. Но когда дело доходило до реальных бизнес-процессов – они не помогали.

Именно поэтому в нескольких статьях я решил поделиться своим практическим опытом и размышлениями по проектированию схем бизнес-процессов в нотации BPMN. Надеюсь, что они помогут аналитикам и тимлидам быстрее изучить нотацию BPMN и начать правильно её использовать.

Проанализировав много статей по BPMN на хабре, сайтах онлайн школ и редакторов моделей процессов я увидел, что большинство начинается однотипно с того, какой это классный стандарт, как он необходим каждой компании. Чтобы внести небольшое разнообразие и не повторяться я, начну рассматривать BPMN с его недостатков. Я уверен, что аналитикам и тимлидам, которые хотят внедрять новый инструмент, хочется в первую очередь понять его ограничения и недостатки.

Отдельно хочу обратить внимание на ловушку, в которую попадают даже опытные аналитики и тимлиды при работе с BPMN на реальных проектах. Если у них не получается отобразить процесс элегантно, то появляются сомнения «Если BPMN так хвалят во всех статьях, и он используется всеми специалистами, значит проблема во мне и моих профессиональных способностях?!». В этой и следующих статьях по проектированию процессов я постараюсь развеять эти сомнения, чтобы у аналитиков, попавших в такую ситуацию, было больше шансов сохранить веру в себя, не выгореть и успешно завершить проект.

Статья об опыте и возможных преимуществах использования окон веб-браузера вместо вкладок веб-браузера.

Привет, Хабр! Меня зовут Виталий Сушков, я .NET-разработчик и техлид в Т-Банке. 

На конференции DotNext в 2024 году я выступал с докладом о применении механизма декларативного партицирования таблиц в PostgreSQL. 

Я расшифровал и дополнил доклад. В статье расскажу об одном из наших сервисов, который фиксирует факты взаимодействия между банком и клиентами по вопросам кредитных задолженностей. Однажды этот сервис перестал справляться со своими обязанностями, потому что резко выросли объемы обрабатываемых данных. Покажу, как в условиях жестких ограничений по ресурсам и времени мы вернули этот сервис к жизни и с помощью партицирования обеспечили его стабильную работу в будущем. 

За каждым push-уведомлением и всплывающим окном в Иви стоит целая экосистема решений, технологий и — что важнее — людей. В новом интервью из нашей IT-серии Елена Еше, технический менеджер, проведет нас за кулисы своей команды. Узнаем не только о технологическом стеке и проектах, но и о том, как рождаются идеи, празднуют успехи и создают атмосферу, в которую хочется возвращаться каждый день.

…админы не плачут, они просто меняют каталог

Переход из одного каталога пользователей в другой каталог — актуальная задача для многих российских компаний. И те, кто уже пробовал пройти этим путем, нередко сталкивались с различными препятствиями. Я Дима Руссу из команды платформы виртуализации рабочих столов и приложений Termit Orion soft. В этой статье хочу рассказать, как организовать плавный переход терминальных пользователей на новую службу каталогов.

Приготовьте кофе покрепче… или что-нибудь посерьезнее, потому что мы будем смотреть на все происходящее через внутренний мир сисадмина Руссу, Д., и это весьма мрачный угол обзора.