Kurgan-Telecom Ru | Информационные технологии

Привет, Хабр! Управление учетными записями – сложный процесс, требующий всестороннего внимания и контроля со стороны организации. Неконтролируемые нарушения, связанные с учетными записями, несут большое количество рисков для любой компании. Вместе с Марией Коноревой, ведущим аналитиком направления Solar inRights ГК «Солар», разбираемся в особенностях работы с техническими учетными записями.

Платформа Solar inRights предоставляет широкий спектр инструментов контроля за индивидуальными учетными записями:

·       учет забытых учетных записей для своевременного их блокирования

·       автоматические действия с учетными записями уволенных сотрудников (например, блокировка УЗ и отзыв полномочий)

·       фиксация несанкционированных излишних полномочий и управление ими

·       возможность настройки всевозможных отчетов и т.д.

Но помимо индивидуальных учетных записей, которые обычно находятся в поле зрения безопасности компании, существуют также разнообразные технические учетные записи. Они не привязаны к конкретному сотруднику в организации, но при этом несут не меньшие риски.

Технические учетные записи (ТУЗ) – это учетные записи в информационных системах, которые создаются для «технических» нужд. Для таких ТУЗ ответственный либо не определяется, либо данные о нем фиксируются в документации на конкретный проект. Например, для реализации интеграций со смежными системами, выполнения сервисных процессов и т.д. В некоторых компаниях ТУЗ могут также выполнять функцию не персонифицированных административных учетных записей.

Продолжение серии научно-фантастических рассказов о космическом журналисте. Начало здесь https://habr.com/ru/articles/928870/

Приятного чтения.

------------------

Кажется, первой эту новость распространили ребята из Крымской Астрофизической. Обсерватория давно была отдана на откуп любителям-энтузиастам, и все, чем они могли похвастать за многие годы своего любительства – это открытием какого-нибудь астероида диаметром десяток-другой метров, который, впрочем, тут же находился в базе Мониторинговой миссии Солнечной системы. Огромная сеть спутников системы слежения, казалось, уже зафиксировала в своих архивах любой булыжник, вращающийся вокруг Солнца. Выросшая из давней системы противометеоритной защиты планеты, она могла взбудоражить общественность только редким сообщением об очередном космическом объекте, который, в лучшем случае, едва черкнет земную атмосферу, а то и просто пролетит мимо между Землей и Луной на расстоянии тысяч в сто километров.

Земная астрономия давно уступила место космической, и не только потому, что мощнейшие телескопы с 25-метровыми зеркалами расположились во все стороны от Солнца, обозревая Вселенную до самых ее краев. Околоземное пространство в какой-то момент времени оказалось до такой степени забито отработавшими свой срок спутниками, последними ступенями ракет и частями разрушенных космических аппаратов, что смотреть в телескоп с поверхности планеты стало попросту невозможно. Несколько систем спутникового интернета превратили ночное небо в постоянную вереницу огней; ожерелья летящих друг за другом спутников связи, казалось, порой затмевали собой свет полной Луны.

Загрузка страницы больше 10 секунд? Любой обыватель сейчас решит, что сайт просто завис или нет интернета, а тогда, в бородатые годы, это было даже быстро. Помните, как собирались у кого-то дома, вокруг единственного компьютера, чтобы вместе скачать новый фильм или поиграть в игру?

В этой статье я предлагаю вспомнить, почему интернет нулевых до сих пор живет не только в архивах, но и в сердцах тех, кто успел прикоснуться к той эпохе — и почему современные low-tech-инициативы так отчаянно пытаются ее вернуть. Детали под катом.

Если вы держите свои продакшн-инстансы на Axiom JDK и Libercat, ловите апдейт: вышли свежие релизы безопасности Java-стека. Делимся, что внутри и почему это важно.

Привет, Хабр! меня зовут Антон Тарасов, я — продакт менеджер и автор телеграм-канала «Будущее работы» о трендах на рынке труда, о которых нужно знать всем айтишникам, чтобы не остаться за бортом в ближайшее десятилетие.

Недавно я прочитал книгу «Rethinking Work». Название можно перевести на русский как «Переосмысление работы» автора Рашида Тобакковала. Она пока вышла только на английском языке, но я решил собрать основные идеи о работе в IT в этой статье.

Это подробное исследование о том как меняется современная рабочая среда. Всего в книге 3 части. В первой рассматривается необходимость переосмысления работы — факторы, обуславливающие неэффективность традиционных структур и стилей. Во второй анализируются способы переосмысления работы. В третьей рассматривается, какие шаги нужно предпринять, чтоб подготовиться к будущему.

Книга написана о современности и будущем работы в целом, как для нанимателей, так и для наёмных сотрудников. Но так как мы все здесь работаем в ИТ, затрону моменты, которые будут полезны именно айтишникам.

Итак, поехали!

В одной из прошлых статей было рассказано, как начать разработку собственного плагина для Android Studio (или IntelliJ Idea). В этой статье окунёмся немного глубже и создадим более сложные и, хочется верить, ещё более полезные инструменты для повседневной работы в IDE.

Рассмотрим разработку плагинов для IntelliJ Idea и Android Studio на нескольких нетипичных, но простых и боевых задачах. Будет много полезных ссылок, пояснений и несколько примеров с кодом.

Когда рассуждают о монополизме технологичных транснациональных корпораций (ТНК) типа Google, речь идёт не совсем о собственности закрытого клуба злых монополистов, это больше похоже на гигантский симбиотически-паразитический клубок организмов, различных обязательств, интересов, собственности, где найдётся место всякому оригиналу.

Кому принадлежит Гугл? Акционерам? А они могут фактически управлять этой компанией? Формально да, но фактически собственность настолько размыта, что она становится саморегулируемой (упрощение). В результате компанией управляет совет директоров, т.е. не люди, непосредственно владеющие компанией.

Таким образом, антимонопольное регулирование как будто становится естественным внешним рычагом влияния на эти корпорации «для пользы Общества». Но так ли это? Не говоря о том, что часто регуляции просто дублируют имеющиеся нормы и принципы частного права.

Для таких больших ТНК «продажи», «покупки», «инвестиции», накопление как процесс становятся вопросами более важными, чем сама собственность. И каким образом, к примеру, суровые европейские регуляции способны сделать им больно? Сколько известных ИТ-компаний родом из ЕС? Но зато ЕС сидит полностью на американских ТНК, об этом-то Марио Драги как раз и писал в своём отчёте.

Я скажу парадоксальную вещь, с которой, возможно, не согласится часть читателей. Крупным компаниям всегда выгодны регуляции. Чем больше регуляций, тем сложнее вести бизнес, тем меньше у них конкурентов. Уверяю вас, Google прекрасно переживает зелёные регуляции, GDPR, AI Act, сложнее будет как раз маленьким игрокам. Безусловно, GDPR работает по-разному в зависимости от размера компании, но это ничего не меняет ключевого: сложнее попасть в высшую лигу чем быть в ней.

Аэродинамические трубы (АДТ) позволяют проводить реальные испытания с моделями летательных аппаратов и получать данные, которые помогают улучшить форму и конструкцию самолетов, космических аппаратов, мостов, зданий и архитектурных сооружений, автомобилей и судов.

Всем привет!

Я обратил внимание, что туториал описанный в интернете, как корректно добавить проект на компьютер от самого производителя Xilinx скудноват. Хотел бы кратко пояснить интересующимся, как быстро и легко это сделать.

Допустим у вас стоит задача, импортировать проект Vitis с одного компьютере на другой, либо вам коллега дал проект, попросил проверить. Что же нужно сделать?

Всем привет! Меня зовут Макаров Иван, я руководитель программы Tech for Tech проектов в Magnit Tech. Последние 1,5 года мы реализуем масштабный технологический проект по выносу наиболее критичных информационных систем из единой платформы-монолита на выделенную инфраструктуру. Проект интересен своим масштабом и сложностью, и сегодня я расскажу, как мы справились с высоким уровнем неопределенности, скрытыми зависимостями, требованиями бизнеса и другими трудностями.

Сразу предупрежу: будет практика и честные выводы. И я был бы безгранично рад, если бы перед стартом проекта нашел и прочитал подобную статью.

Есть такое распространенное убеждение, что для длительности игры есть простое правило: чем больше, тем лучше. (Гусары, молчать!)

Как сформировалось это убеждение? Скорее всего из маркетинговых заявлений, убеждающих игроков, что им нужно как можно контента для большего удовольствия: «100 часов геймплея!», «500 квестов!», «Открытый мир на 200 локаций!».

Для небольшой студии или соло-разработчика такой объем контента просто неподъемен, а а стремление к такому результату и вовсе будет губительным, так как выжмет все ресурсы.

Но если мы отбросим маркетинг и посмотрим честно: действительно ли игрокам нужны длинные игры? Чтобы найти ответ на этот вопрос, обратимся к аналитическим сервисам.

В обычных компаниях сотрудники работают с умными системами и цифровыми сервисами, используя рабочие ПК и ноутбуки. Но в условиях производства таким машинкам нужна дополнительная защита. Идеальное решение — промышленные киоск-терминалы, адаптированные под специфику металлургических цехов. Наши получились ну просто терминаторами. Подробнее — под катом!

Ещё вчера вы решали привычные рабочие задачи, а сегодня думаете, как проводить ван-ту-ваны, расставлять приоритеты и мотивировать уставших сотрудников. 

Мы в редакции журнала «Конверт» (экс блог Unisender) собрали подборку подкастов, которые помогут прокачать управленческие навыки и подскажут, как перестать «чинить баги» в рабочих процессах и начать строить сильную команду.

Бытует мнение, что российские ИТ-компании — не самые рисковые и активные в плане нестандартного продвижения. В то время как зарубежные технологические бренды вовлекают аудиторию через вирусные челленджи, российский рынок выбирает более консервативные инструменты продвижения. Возможно, из-за страха негативной реакции или убеждения, что серьезное ИТ - не место для «рекламных экспериментов». 

И все-таки нестандартные подходы существуют и ИТ, ведь когда ты создаешь технологию будущего, нельзя ограничиваться устаревшими маркетинговыми шаблонами. Наша операционная система "МСВСфера"  продукт сложный и интересный и для всей команды она является результатом многолетнего труда и уникального видения. 

Инновационный продукт требует инновационного продвижения, поэтому мы и решились на эксперимент: выразить эмоции и ценности нашей операционной системы в фирменном аромате. 

После постановки задачи, нужно было заручиться поддержкой экспертов. Мы обратились к нашим партнерам в Российском химико-технологическом университете им. Д.И. Менделеева. На кафедре «Технология парфюмерно-косметических композиций» институт аккумулирует экспертизу в области создания сложных композиций. Главным парфюмером проекта стала Полина Казакова, основатель бренда VDOHNI.

А почему?
А потому что мужчина в платье независимо от контекста это пропаганда нетрадиционных отношений.

Все интересней и интересней закручиваются в судебных решениях определения.

Суть дела № 12-53/2025 Керченского городского суда Гражданка Хохлаткина И.Н. была привлечена к административной ответственности по ч. 3 ст. 6.21 КоАП РФ (пропаганда нетрадиционных сексуальных отношений с использованием интернета) — за публикации в соцсети «ВКонтакте».

Типичный рабочий день, типичная ситуация в типичной IT-компании: руководитель отдела, куда требуется сотрудник, снова отказывается общаться с кандидатом, которому менее 25 лет. На  аргументы, что у него могут быть 5 лет опыта, и по-хорошему он вообще мог бы дорасти до сеньора, руководитель отвечает, что сотрудники младше 30-и лет сейчас нормально не работают, только просят денег. Да, еще как понимаю.

Стоп. «А ничо тот факт», что мне вообще-то тоже меньше 30?

Всем привет, я HR-менеджер в IT-компании, и я отношу себя к зиллениалам – поколению на стыке миллениалов и зумеров. Мне кажется, что во мне есть черты как одних, так и других, и поэтому сейчас я буду заниматься тем, чем занимаюсь значительное количество рабочего времени: объяснять миллениалам, почему зумеры "норм", а зумерам – почему иногда миллениалами их поведение воспринимается как инфантильность.

Спутниковая связь переживает бум: тысячи аппаратов на низкой околоземной (LEO), средней (MEO) и геостационарной (GEO) орбитах дают нам интернет, помогают изучать Землю и проводить научные исследования. Но традиционные наземные станции с параболическими антеннами не справляются с новыми спутниками, запаздывают с подстройкой и обрабатывают меньше данных. Northwood Space предлагает решение проблемы — фазовые антенные решетки Portal, которые могут одновременно работать со множеством спутников без механического наведения.

В июне 2025 года Northwood успешно протестировала второе поколение своей технологии, показав связь со спутниками на разных орбитах. Сегодня предлагаю разобрать, почему текущие станции не всегда подходят для работы с космической связью, как функционирует Portal, кто стоит за проектом и какие перспективы ждут проект.

Если вы хотите получить для своих самоделок достаточно быстродействующий (до 1,5 Мбит/с), дальнобойный (300+ метров), и, в то же время, энергосберегающий (50 мА во время передачи) протокол, то "ESP-Now" - ваш выбор!

 В этой статье мы не будем разбирать подробно все технические особенности протокола, так как для этого есть соответствующие спецификации, - вместо этого мы остановимся на более интересном: его практическом применении и, в общем, ознакомимся с некоторыми особенностями протокола.

Привет! Это Илья, руководитель проектов в Webest. Домен нужен каждому проекту, но подобрать доменное имя — тот ещё квест. Мы решили эту задачу, разработав ИИ-генератор доменных имён. В его основе Yandex GPT, генеративные промты и модуль на CMS «1С-Битрикс». Рассказываю, почему возникла потребность в применении ИИ делюсь инструкцией по разработке своего модуля интеграции с Yandex GPT.  

Число проектов внедрения и непрерывного развития корпоративных информационных систем достаточно велико, и текущая геополитическая обстановка не является помехой. Наоборот, специальная операция в братской Украине требует более пристального и досконального прорабатывания вопроса импортозамещения программного обеспечения, в особенности классов ERP1-3. В этом нет ничего удивительного, ведь применение автоматизированных программных продуктов позволяет предприятиям обрабатывать большие массивы данных, формировать необходимую для принятия управленческих решений аналитику, а также заменять ручной труд над рутинными операциями на автоматизированную обработку.

Внедрения ERP-систем практически всегда рассматриваются как высокорискованные проекты. Основная причина здесь в больших временных и человеческих затратах: обычно проект имплементации длится около 1-го года, трудозатраты внедрения только на стороне подрядчика рассчитываются от 1000 человеко-дней. Грамотное и своевременное планирование и исполнение задач в подобных условиях является залогом успеха. Имплементация ERP-систем преимущественно ведется по каскадной однопроходной модели внедрения [1], где часто используются принципы Agile [2]. Руководство же проектом обычно базируется на PMBoK [3]. Однако и этого бывает недостаточно, так в литературных источниках описывают типовые причины провала проектов имплементации корпоративных систем [4].

Любопытна одна из указанных причин провала внедрения: отсутствие должной поддержки проекта со стороны руководства заказчика. Несмотря на кажущуюся противоречивость и банальность, это действительно так. Лишь мизерный процент ERP-проектов не запускается по прочим причинам, ведь когда руководство заинтересовано в результатах, любые сложности будут решены и для них будет найден обходной путь решения. В рамках данной статьи мы проведем оценку качества как самого процесса внедрения, так и уже внедренной ERP-системы, что поможет выявить наиболее важные моменты реализации проекта.