Kurgan-Telecom Ru | Информационные технологии

Привет! На связи Пронин Кирилл, TeamLead из Neuromed. И сегодня я хотел бы выразить свое мнение на острую тему каждого тимлида. А действительно ли, тимлид должен обладать качествами психолога для команды? Легче ли жить тому, кто немножко психолог и руководитель? С какими людьми сталкивался я? Как через них пришел к пониманию психических расстройств? Завариваем кофе, берем вафельки - погнали!

Привет, Хабр! Я Мария Архипова, работаю в департаменте информационных технологий РСХБ-Интех.  В предыдущей статье я рассказывала о принципах пирамиды Минто и о том, как как быстро добиваться результата в разговоре с коллегами. В новом материале хочу коснуться темы найма менеджеров и поделиться подходами, которые помогли мне собрать сильную команду.  

Когда я только пришла на позицию руководителя проектного офиса, одной из первых задач, которую мне предстояло решить, был найм менеджеров проектов. В команде было порядка семи не закрытых по разным причинам  вакансий. Я выяснила, что рекрутерам поставили условие подбирать кандидатов только с опытом работы в одном из известных банков и наличием сертификатов Project Management Body of Knowledge (PMBoK), который подтверждает знания по управлению проектами по правилам Института управления проектами (PMI). Такие кандидаты хотели больше денег, и нанять их не получалось. Других кандидатов не смотрели, образовался замкнутый круг.

Мы привыкли думать, что интернет — это что-то невесомое. Но за каждой загрузкой страницы стоит сервер, а он расходует электричество. Умножаем на миллиарды просмотров в день — и вот у веба уже вполне осязаемый углеродный след. Хорошая новость: мы, как разработчики и дизайнеры, можем его уменьшить. Давайте разберёмся, как.