Kurgan-Telecom Ru | Информационные технологии

Последние годы стали временем ограничений (ещё помните ковид и свои первые ощущения на самоизоляции?). То, что вчера казалось стабильным фундаментом, сегодня может исчезнуть. В таких условиях легко начать воспринимать ограничения как главного врага.

Жан-Поль Сартр писал, что человек «обречён быть свободным» - но эта свобода всегда связана с ответственностью за выбор. В цифровых продуктах мы часто говорим о свободе пользователя, но гораздо реже - о цене этой свободы.

В дополнение к прошлому посту о тренировках считаю необходимым добавить информацию о питании. Моя картина мира трансформировалась от "ем что хочу" до вполне конкретного протокола: что, когда и сколько я ем. Внимание: питание - инструмент, его нужно подбирать под ваши требования, предпочтения и особенности организма.

Изначальные параметры были следующие - рост 196, вес 85. Но после того как я бросил курить, за 3 месяца на животе образовалась одна большая круглая проблема: вес увеличился до 105, а позже и 108. Стало ясно, что с этим нужно что-то делать. Еще на протяжении 4 месяцев мне казалось, что если я просто буду продолжать ходить в зал, то живот уйдет. Не ушел.

Передо мной появились проблемы: одышка, невозможность что-либо делать после обеда - я мог только уснуть на полтора часа, депрессивное настроение и плохое отражение в зеркале.

Достаточно быстро я смог сформировать для себя требования к питанию и тренировкам - вкусно и много есть и при этом похудеть.

Только не шоколадки

Я начал искать в интернете, что же такое это ваше здоровое питание, и обнаружил неприятную вещь. Спортивные дядьки говорили, что нужно считать калории, соблюдать соотношение БЖУ, рацион должен состоять из овощей на 50% и еще на 40% из сухого куриного мяса, и еще нужно перестать есть шоколадки.

Избавляться от такого удовольствия я категорически не хотел, поэтому усвоил только то, что было для меня приемлемо на тот момент, а именно - подсчет калорий. Я скачал приложение, с помощью которого можно отсканировать штрих-код на упаковке, купил кухонные и напольные весы, а также с помощью калькуляторов калорий рассчитал, сколько мне нужно в сутки потреблять для снижения веса.

В прошлом посте ( https://habr.com/ru/articles/996108/ ) я рассказал, что для внедрения технологии искусственного интеллекта (ИИ) в организации нужно включать в корпоративную экосистему энергетическую компанию. 

Энергия — узкое горлышко для ИИ

То есть, развитие современных инноваций в организации означает необходимость иметь собственные генерирующие мощности.

Факты происходящего в США, где находятся одни из ключевых игроков в области нейросетей, только подтверждают необходимость такого подхода. Там всё больше останавливают строительство новых дата-центров под ИИ: это затронуло уже каждый пятый штат.

С начала года каждую неделю — отзыв лицензии на 13 центров обработки данных (ЦОД). В итоге, уже шестая часть запланированных капвложений американских бигтехов в этом году под вопросом. 

В Конгрессе разработан законопроект, который предписывает каждому владельцу дата-центра строить свои энергетические мощности. Не делаешь этого — нет у тебя и права запускать ЦОД. Важно: консенсус по этому документу найден у республиканцев с демократами — редкое явление.

Стоит заметить, что и предыдущая администрация Белого дома видела большую проблему в обеспеченности США энергией. Поэтому, например, по концепции регулирования майнинга биткоина и иных криптовалют предполагалось, что американские майнеры будут обязаны строить свои энергетические мощности. Однако, это не было оформлено как закон, поэтому осталось во многом на бумаге.

Однако, сейчас энергетический вопрос встал ребром. В некоторых штатах тарифы на электричество и воду выросли с начала года в ряде случаев в 2 раза, и это коснулось как бытовых потребителей, так и организаций.

В 1870-м в Нью-Йорке работало 100 000 конюхов. К 1920-му их почти не осталось — автомобиль пришёл без спроса. Телефонистки, наборщики, картографы, штурманы — десятки профессий, казавшихся вечными, исчезли за одно поколение.

Мы, программисты, — следующие в очереди. GPT-3 в 2020-м едва писал функцию сортировки. Модели 2026-го ведут рефакторинги, анализируют кодовые базы на сотни тысяч строк и находят баги, которые пропустили люди. Джуниоры уже не нужны в прежнем количестве, мидлы превращаются в операторов ИИ, а сеньоры остаются последними — но ненадолго.

«Наша работа слишком сложна для автоматизации» — так говорили все, кого потом заменили. Сложность навыка не защищает от прогресса, она лишь определяет сроки.

Это не трагедия — это трансформация. Конюхи, первыми севшие за руль, жили лучше тех, кто цеплялся за лошадь.

Одна из главных проблем i18n в приложениях заключается в том, что о ней вспоминают в последнюю очередь.

Обычно мы разрабатываем продукт, проверяем соответствие рынку (Product-Market Fit) и только спустя месяцы или годы решаем: «Пора выходить на глобальный уровень».

Сложность в том, что решения для i18n носят структурный характер и сильно влияют на работу команды. Куда эффективнее закладывать это в техническое задание с первого дня.

Как же с этим справиться? Заморозить разработку на неделю и рефакторить каждый компонент?

В последнее время я вижу много решений, основанных на compiler-driven подходе. Обещание заманчивое: добавьте пару строк кода, и приложение «само» станет мультиязычным.

Однако есть существенные недостатки:

Мы (человечество) очень хотим создать разум. Инопланетян мы пока не нашли, поэтому пытаемся собрать его сами из кремния и электричества. Но то, куда свернула индустрия сегодня, вызывает вопросы. Мы греем планету мегаваттами энергии, перемножая гигантские матрицы в дата-центрах, чтобы обучить LLM. Backpropagation и современный инференс - это непозволительно дорого и энергозатратно.

А что если вернуться к истокам? Что если интеллект — это не градиентный спуск, а кристаллизация связей под давлением информации?

В этой статье я расскажу о концепте Термодинамического Мозга. Это самоорганизующийся граф, который обучается в один проход O(1), непрерывно адаптируется к новым данным, спит по ночам, чтобы не сойти с ума, и настолько нетребователен к ресурсам, что его можно запустить хоть во вкладке браузера, хоть на Arduino.

Экономику России в 2026 году ждет крах? Или массовые банкротства — это только начало более жесткой фазы?

Почему на фоне нестабильности рынок заполонили бизнес-тренеры? Кто реально убивает отрасли? Кто падает первым — слабые или те, кто слишком долго верил в «рост»? И правда ли, что через кино и медиа людям меняют сознание?

Бизнес-аналитик Владимир Кривов пригласил на шоу «Игроки» Игоря Манна — «маркетера № 1 в России». Публичные выступления для него привычная часть работы, однако развернутые, обстоятельные интервью он дает редко. Но в этот раз Манн ответил на вопросы, которые предприниматели обычно обсуждают нервно.

О страхе закрытия предприятий, о давлении издержек, о просевших продажах, о выборе правильного бизнес-тренера, о клубах как спасении от бизнес-одиночества, и о книге, которая когда-то научила Игоря Манна, как заработать деньги на трехкомнатную квартиру в Москве.

Далее только конкретика. Если вы предприниматель — вам лучше просмотреть интервью Манна до конца.

Представьте, что вы читаете громкий заголовок: «Самая простая Turing‑complete архитектура SUBLEQ (всего одна инструкция!) и реализовали её на фотонных логических вентилях». Звучит как настоящий прорыв из научной фантастики — один‑единственный тип команды, и вот уже у нас полноценный универсальный компьютер, работающий на скорости света, без кремния, без транзисторов, с терагерцевыми частотами и энергопотреблением в разы ниже.

Но если копнуть глубже, сразу вылезают два больших «но». Первое — SUBLEQ действительно может быть Turing‑полной, но только при очень конкретных условиях. Второе — реализовать даже такую «простую» архитектуру на настоящих фотонных вентилях в железе оказывается совсем не тривиальной задачей. И именно об этом мы сегодня поговорим подробно, без хайпа, но и без излишнего скепсиса.

Эта статья — разбор реальной истории, которая происходит прямо сейчас, в 2026 году. Немецкий стартап Akhetonics из Мюнхена всерьёз взялся за all‑optical general‑purpose processor и выбрал для доказательства концепции именно SUBLEQ. Мы пройдёмся по всем нюансам: от теории одной инструкции до проблем фотонной памяти, от лабораторных прототипов до того, почему чистый SUBLEQ, скорее всего, останется красивым PoC, а в реальном продукте придётся расширять набор команд.

Готовы? Поехали.

Разговор будет серьёзный. С 1 марта 2026 вся публичная информация для потребителя должна быть на русском — N 168-ФЗ. Пока что разработку это не касается, но стоит быть готовыми. Предлагаю договориться о словаре разработчиков Российской Федерации.

Для начала, погружу в лор тех, кто забыл, и кто не помнил. Но в 2018 году Telegram в России уже блокировался РКН. Основная причина — отказ предоставить ФСБ ключи дешифровки сообщений пользователей в соответствии с требованиями «пакета Яровой» (широко известный закон о противодействии терроризму).

Процесс блокировки тогда растянулся на полгода:

На примере всем известной сцены выбора таблеток из фильма «Матрица» объясню простую, но важную коучинговую технику, которая помогает принимать решения — Квадрат Декарта.

Она помогает упорядочить мысли в ситуации трудного выбора из двух ситуаций. Помогает понять, хотим ли мы на самом деле что-либо делать или нет.

Привет, Хабр! Меня зовут Яков, я UI Kit Lead в Exante. На работе мы развиваем свою корпоративную дизайн-систему — мощную, заточенную под конкретные требования, но закрытую. В свободное время я переосмыслил ряд решений из рабочей практики, переработал их под общие паттерны и собрал в open-source библиотеку — Vacano UI.

64 компонента, 17 form-обёрток, 1800+ иконок, 10 валидаторов, документация для людей и MCP-сервер для AI-ассистентов.

Поддерживать стабильную работу сетевой инфраструктуры крупного предприятия — задача непростая. Взаимодействие промышленных и корпоративных сетевых сред на предприятиях требуют гибкого подхода к сетевым архитектурам. Именно здесь особенно важна грамотно спроектированная маршрутизация и устойчивость соединений. Правильный выбор BGP-решений, будь то внутренний iBGP или внешний eBGP, оказывает значительное влияние на производительность и отказоустойчивость сетевой инфраструктуры.

В этой статье мы рассмотрим протоколы iBGP и eBGP и поговорим о том, в каких случаях будет предпочтительнее использование каждого из них. Но для начала давайте разберемся с основными понятиями.

За последние годы рынок больших языковых моделей претерпел колоссальные изменения. Если раньше разработчики и энтузиасты могли свободно экспериментировать с любыми зарубежными нейросетями из России, то теперь доступ к ним сопряжён с рядом трудностей. Оплатить подписку, зарегистрироваться или просто получить стабильный API-доступ к ChatGPT, Claude или Gemini из России становится всё сложнее.

В мире одним из популярных сервисов для работы с множеством моделей стал OpenRouter. Он позволяет одним ключом подключиться к десяткам нейросеток, выбирая оптимальное соотношение цены и качества. Но, как это часто бывает с западными сервисами сейчас, из-за санкционных ограничений и блокировок полноценно пользоваться им на территории РФ сейчас трудно: карты не проходят, платежи зависают, а скорость работы местами оставляет желать лучшего.

Размышляя над этой проблемой, я заметил тенденцию: в комментариях к нашим статьям мелькает один и тот же вопрос: «Почему вы называете себя российским OpenRouter?». Сегодня я дам ответ на этот вопрос, проведя параллели между OpenRouter и BotHub.

Присаживайтесь поудобнее, ну а я перехожу к своему повествованию.

Помните, была огромная школа английского English First (EF)? В нулевые в одной только Москве было больше ста филиалов. Цены были высокие, но бедные семьи буквально на последние деньги отправляли детей туда учиться. Такой бизнес был… чё ж развалились-то?

В последние годы своего господства EF стали символом некачественного преподавания. У репетиторов, которые непосредственно занимались реабилитацией пострадавших, «инглишфёрст» было ругательным словом. Плохие отзывы офлайн, восторженные – онлайн, реклама повсюду. Репутация догнала их и раздавила: в начале 20-х от былого хайпа оставалось лишь несколько филиалов.

В те же годы в Москве была суперпопулярна школа Speak-Up. Тоже много сияющих офисов, дорого, бестолково + они прославились совсем уж нечистоплотными практиками отъёма денег у населения. После их закрытия был большой скандал, даже с коллективными исками.

Есть похожие истории про ещё существующие школы, но о них я помолчу.

Итого. Эти две школы ограбили невероятное количество людей, но годы идут, а ни особых комментариев, ни аналитических статей с серьёзным осмыслением произошедшего я как-то не заметил. Поэтому многие даже не поняли, что их ограбили – просто тихо решили, что «языки – не моё». Что это было? Как такое удалось провернуть?

В этих школах учились глупые люди? Не только. В них училось много умных людей, некоторые даже в обеих. В Москве вообще максимальная концентрация толковых, развитых людей: лучшие ВУЗы + лучшие специалисты исторически съезжаются, знакомых экспертов подтягивают с периферии. Дело не в критическом мышлении – им просто сказали то, что они хотели услышать. Нам всем ведь очень, очень хочется однорукого экономиста простых, понятных решений.

Представьте, что компания — это дом. Когда бизнес только родился и ютится в студии формата основатель и пара помощников, его стены держатся на энтузиазме и личной харизме. Но как только вы решаете достроить второй этаж (нанимаете новых сотрудников), провести сложные перекрытия (создаёте отделы) и протянуть современную проводку (настраиваете логистику и учёт), старые стены начинают трещать по швам. Без несущих конструкций здание рискует сложиться под собственной тяжестью.

Сегодня - 53 года с премьеры передачи, бессменный ведущий - Сергей Петрович Капица.

Смотреть её я начал лет с 12, примерно с 75-го года - у нас в семье появился телевизор и по воскресеньям, в обед я обязательно его включал. Часто это были непонятные мне тогда темы, но сама атмосфера беседы ведущего со зрителем и гостями передачи - завораживала и задавала высочайшую планку культуры и научного подхода.

Сейчас хотелось бы напомнить о прогнозе, который С.П.Капица в начале 2010-х рассказывал на своих лекциях, мы сейчас живём "внутри" его прогноза и можем оценить его точность.

В прошлом году я писал на Хабре про Telescope - инструмент для просмотра логов через веб-интерфейс. Тогда основной сценарий был связан с ClickHouse, и в комментариях логично возник вопрос: не "прибит" ли инструмент к одной базе данных.

Технически - нет. Модель источников изначально задумывалась расширяемой. Позже появилась поддержка Docker, чтобы Telescope можно было использовать и в локальной разработке, без централизованного хранилища логов.

В версии 0.0.24 добавлен ещё один тип источника логов - Kubernetes. Теперь Telescope может напрямую читать логи pod-ов через Kubernetes API, сохраняя ту же модель прав доступа и язык фильтрации.

В этом посте хочу показать, что было добавлено в проект и чем это может быть полезно на практике.

Дела у Tesla идут не слишком хорошо.

Как бы усердно Илон Маск ни пытался убедить вас в обратном, Tesla - это автомобильная компания. Практически вся выручка Tesla поступает от продажи электромобилей, страховки для них и управления сетью зарядных станций. И это становится проблемой, поскольку продажи компании сейчас стремительно падают. Вероятно, это для вас не новость, но, возможно, вы не до конца осознаете масштабы происходящего. Видите ли, дело не только в том, что продажи ухудшаются: сам контекст этого колоссального спада в критически важном основном бизнесе Tesla вызывает серьезные опасения. Если посмотреть на картину в целом, трудно не увидеть в этой некогда революционной компании гигантское, пустое внутри дерево.

Взгляните на график ниже, где подробно показаны январские продажи Tesla с 2024 по 2026 год по странам. Картина не из приятных.

Мне всегда нравилась в IT одна вещь: если по какой-то причине тебя переставали устраивать текущие условия — начальник годами «кормит завтраками», не повышает зарплату или задачи окончательно осточертели — ты мог спокойно выйти на рынок труда и найти новую работу, которая будет тебе по душе.

Эта возможность была своего рода подушкой безопасности и в какой-то степени защищала разработчиков от профессионального выгорания и откровенного абьюза со стороны работодателя.

Но что мы имеем сейчас?

Сегодня работодатель чувствует себя уверенно как никогда. Если ты попытаешься намекнуть, что уйдёшь без повышения, в ответ легко можешь увидеть лишь снисходительную улыбку и услышать: «Ну, удачи тебе с поисками».

И, что самое неприятное, он будет прав. Рынок труда сейчас мёртв. Найти замену сотруднику для компании — вопрос времени, а вот разработчику найти новую работу стало в разы сложнее.

Баланс сил заметно сместился — и уже далеко не в пользу тех, кто ещё недавно диктовал условия.