Kurgan-Telecom Ru | Информационные технологии

Экзоскелеты вышли за рамки лабораторий. Одни системы поддерживают руки человека над головой при операциях на производстве, другие помогают переносить груз, третьи используют в реабилитации, и т. д. Большинство экзоскелетов не «усиливают» всё тело, а разгружают его конкретную часть. NIOSH, Национальный институт охраны труда и профессионального здоровья США, подчёркивает, что исследования экзоскелетов часто проводят в лабораториях с участием здоровых людей, поэтому эффект сильно зависит от задачи, посадки и анатомических особенностей пользователей.

В этой подборке — 12 экзоскелетов, которые уже работают в реальной среде, а также «шпаргалка», как читать характеристики из пресс‑релизов и техлистов.

Мониторинг и управление качеством мобильного интернета на Mikrotik

В данной статье автор делится своим опытом мониторинга и повышения качества мобильного интернета для частного дома в условиях слабого и плохого мобильного сигнала на роутерах микротик.

Статья будет полезна тем, кто интересуется микротиками и сетевыми технологиями, программирует микротики.

Мы с мужем второй год приезжаем на зимовку в Сочи из Питера (и в этот раз последний). Здесь таких «айтишных зимовщиков» много. Рассказываю про плюсы и минусы жизни на российских югах — разберем феномен конских цен на жилье, проблемы с прилетами дронов, парковками, местным менталитетом. Ну и отвечу на главный вопрос: стоит ли ехать именно сюда, а не в соседнюю Грузию/Турцию?

Дисклеймер: простите, дальше много букв. Не любите читать, ловите сразу инсайт: «Ходите периодически на собеседования. Это полезно».

Январь радует обилием кадровых новостей. Значит, разработчики, DevOps-ы, продакты, пиарщики, маркетологи, рекламисты, по-прежнему нужны. И если сегодня вы прочли о назначении того или иного человека, особенно топ-менеджера, значит, этому предшествовали 3-6-12 месяцев поиска, собеседований и иных проверок СБ.

Привет Хабр! Возможно вас, как и меня, первое знакомство с функциональными зависимостями в базах данных повергло в легкий ступор. Длинные определения, которые не давались даже после третьего прочтения, излишняя абстрактность, когда на простые и понятные примеры поскупились, и прочее прелести «научного» подхода к объяснению сложных тем.

Пора раз и навсегда разобраться во всем этом. Тем не менее, я постараюсь не упускать детали и, где это уместно, углубиться в тему с головой. Без претензии на академичность, но с претензией на ясность. Начнем.

На связи INTEKEY. Мы занимаемся WMS‑решениями и внедрениями, но на практике чаще всего начинаем не с софта. Начинаем с вопроса, который звучит просто, а на деле экономит месяцы и десятки миллионов: что именно на складе мешает бизнесу расти — и сколько стоит это «мешает» в деньгах, времени и рисках.

Эта статья — про консалтинг по автоматизации склада и оптимизацию складских процессов без теории ради теории. Мы покажем, как устроена наша линейка: от выезда эксперта на 1 день до аудита и проектирования склада, где появляется цифровой двойник, бенчмарки и дорожная карта. А ещё — как на складе реально работают LEAN‑инструменты (бережливое производство): 5S, Kaizen, 3M (Muda‑Muri‑Mura / Муда‑Мури‑Мура), диаграмма Исикавы, хронометраж, 5 почему (5 Whys).

Привет, Хаббррр! Сейчас я расскажу, как использую агенты, чтобы упростить себе backend-разработку и не тратить на рефакторинг больше, чем на написание кода.

Какие задачи идеально подходят для оптимизации с помощью ИИ, а какие не стоит отдавать агенту.

Значительная часть ликвидности в дексах простаивает и используется только для ценообразования. Новый протокол Aqua от команды 1inch пытается решить эту проблему, не создавая пулы ликвидности. Вместо пулов здесь виртуальные балансы, которые не требуют блокировки активов. Концепт shared liquidity позволяет использовать ликвидность сразу в нескольких торговых стратегиях.

Я постарался сделать подробный разбор Aqua Protocol для вас: как работает core-контракт, зачем нужен слой приложений и стратегий, как выглядит полный флоу обмена активами между мейкером и тейкером и какие ограничения у этой модели остаются на практике.

Привет! Меня зовут Артём. Я Scala Tech Lead в компании “Криптонит” и автор Scalabook — русскоязычной базы знаний по Scala и функциональному программированию. В прошлой статье я разбирал можно ли программировать без циклов. Сегодня хотелось бы подлить масла в огонь и продолжить разбирать альтернативы императивным циклам в мире функционального программирования.

Данная статья посвящена свёрткам (folds) и развёрткам (unfolds). Это модели вычислений, работающие поверх рекурсивных типов данных, таких как связанные списки, деревья и т.д. Свёртки и развёртки образуют мощную пару абстракций: если свёртки предназначены для потребления рекурсивных структур данных, то развёртки ответственны за генерацию структур данных из некоторого начального состояния.

Допустим у нас есть связанный список:

Жизненный цикл (далее - ЖЦ) производства Информационных систем (ИС) представляет собой структурированную, логическую последовательность стадий, через которые проходит целевая система от идеи до вывода из эксплуатации (утилизации).

Как уже упоминалось выше, понимание ЖЦ производства ИС является фундаментом профессиональной грамотности для любого профессионала IT-отрасли, от разработчика до топ-менеджера. Это не просто абстрактная теория, а практический инструмент, который напрямую влияет на вклада каждого специалиста в общий успех проекта, превращая хаотическую деятельность в управляемый процесс. Поскольку в последнее время значительно меняются условия ИТ-производства, смещаются акценты, размываются границы этапов и прочее, важно иметь представление об основных устоявшиеся стандартах. Поэтому перед тем как преступить к подробному рассмотрению стадий и этапов современного ИТ-производства пройдемся кратко по магистральным трендам.

Что такое метамодерн (или метамодернизм)? Его можно описать как состояние колебания между двумя противоположностями. Это обобщающий термин, который определяет культуру, пришедшую на смену постмодернизму.

В эпоху развития искусственного интеллекта новые организации, которые появляются на рынке, приходят к новому формату, который до этого не существовал. Нейро-артель — это сообщество инженерных ремесленников и технологических энтузиастов, цель которого — сделать цифры полезными, превратить их в инструмент, который служит человеку, бизнесу, обществу.

Как мы пришли к идее создать нейро-артель?

С какой то стороны это поиск новой идентичности, способной синхронизироваться с эпохой мета-модерна и искусственного интеллекта.

Для меня как основателя важно чтобы эта идея прижилась в контекстах разных поколений. Сейчас бизнес переживает непростой период: децентрализация процессов — с одной стороны, консолидация отраслей — с другой, автоматизация — с третьей.

Десятилетия популярные бизнес модели делали из человека робота и производственную единицу. Теперь, в эпоху роботизации, «человек-робот» стал не нужен и ему на смену пришли более дешевые и эффективные ИИ-агенты, роботы и сервисы. Человеку ничего не осталось, кроме как вспомнить, как стать опять «человечным»: чувствительным, эмпатичным, романтичным, сочувствующим и участвующим во всем спектре слоев жизнедеятельности.

Традиционные иерархические структуры (корпорации, стартапы) слишком инертны и плохо приспособлены для работы в условиях высокой неопределенности и скорости изменений. Западным формам ведения предпринимательской деятельности как будто бы не хватает аутентичной ортодоксальности, свойственной русскому человеку.

Вспомните успех советских колхозов — они схожи с артелями. Что не скажешь о кооперативах 90-х, где основной задачей было собрать с людей деньги и обанкротится. В общем, идея, построенная вокруг материального капитала, недолговечна. 

Не подумайте, что я радикально настроен, мне симпатичны и американские вертикально интегрированные компании, и гиганты-передовики социалистического  Китая. Везде есть что-то свое — национальное, уникальное, гармонично принимающее ментальность народа.

У нас никто не контролирует рабочий день, время друг друга, а у каждой задачи есть свой заказчик и исполнитель: тот, кто инициировал задачу или проект, и является заказчиком. 

Я давно обратил внимание на феномен артелей в истории российской экономики. Эта модель кооперации показала невероятную устойчивость к изменениям внешних факторов. Секрет в том, что члены артелей были сплочены и вокруг общих контекстов, идей, и, наверное, некоего набора договоренностей и условностей. Основная ценность артели — в общности. 

В общем, нейро-артель появилась в результате синтеза возможностей машинной вычислительной мощности и силы человеческого коллективного разума и общности. Наверное, нас можно сравнить с муравейником или ульем.

Два молодых учёных в 1943 году вовсе не пытались создать разумные машины. Они преследовали куда более амбициозную цель:

идеальную модель мозга.

Это стремление привело к созданию первого искусственного нейрона - идеи, на которой до сих пор держится весь ИИ. Но оно же уничтожило одного из её создателей.

Он умер в безвестности, убеждённый, что его работа провалилась, потому что не была идеальной.

Это история той ошибки и того, почему она до сих пор отнимает у людей годы жизни.

Рынок найма сегодня выглядит странно: резюме исчезают без ответа, отклики возникают хаотично, а сильные специалисты часто не получают приглашений. Этот текст — не про ошибки кандидатов и не про плохих рекрутеров, а про то, как на самом деле устроена система найма и почему она производит такой эффект.

Мир меняется с головокружительной скоростью. На смену опенспейсам и кабинетам офисов давно пришла удалёнка или гибридный формат, команды чаще видят друг друга на созвонах, чем вживую, а половина людей вообще не встречались в реальной жизни.

Вместе со стилем работы меняется и стиль накопления, оформления и актуализации корпоративных знаний. И часто благие намерения руководителей упираются в порядком устаревшую парадигму, диктуемую Confluence как «стандартом де факто» (на самом деле это не так). Так стоит ли пытаться продавить стену? Ответ на вопрос — в статье.

Как современные сварочные аппараты упрощают вход в профессию

какие технологии ускоряют обучение, как без ИИ упростили подбор режимов, и что такое синергетика на практике.

Привет, Хабр! Это Сергей Перевозчиков, основатель агентства контекстной рекламы «КонтекстЛаб». В 2025 году я всё чаще вижу, что интернет-магазинам стало сложнее не только привлекать трафик, но и доводить пользователя до покупки. Маркетплейсы забирают аудиторию не просто за счёт более низких цен — они радикально изменили поведение покупателей в e-commerce, и это отражается на всех участниках рынка.

Всем привет! Меня зовут Дарья Андреева, я руковожу командой бэкенда Биллинга и B2B‑платформы Яндекс 360. Наша команда, чтобы сократить TTM и освободить разработчиков от рутины, создаёт удобные внутренние инструменты. Сегодня я хочу поделиться своим опытом и порассуждать о внутренних инструментах.

Начну с контекста. Яндекс 360 — это виртуальный офис для работы и личных дел, куда входят Диск, Почта, Календарь, Телемост, Мессенджер, Документы и другие сервисы. В течение четырёх лет команда растёт больше чем в два раза каждый год. Растёт нагрузка на сервисы, и вместе с ней бэклог. Поэтому автоматизация и ускорение процессов для нас вопрос выживания: без этого мы не смогли бы двигаться с той скоростью, которая нам нужна.

Эта статья — попытка собрать наш опыт, чтобы вы избежали наших грабель и могли быстро отвечать на главный вопрос: как реализовать тот или иной внутренний инструмент. Расскажу, какой критерий считается основным при выборе подхода к разработке внутренних инструментов, какой тип админок будет самым подходящим в той или иной ситуации и чем могут помочь готовые инструменты. 

В предыдущих статьях я уже подробно описывал, как GPT-5.2 и Anthropic Sonnet справляются с задачами прикладного уровня.

В этой статье — Kimi K2.5 с reasoning’ом.

Важно сразу обозначить:
эксперименты те же самые.
Методология не менялась вообще.
Менялась только модель.

Объемы информации растут так быстро, что может показаться: справиться с ними способны только самые новые технологии. Облачные сервисы, твердотельные накопители и масштабные дисковые массивы действительно стали основой современной ИТ-инфраструктуры. Но в реальных системах по-прежнему используется и другая технология — магнитная лента. 

Стандарт LTO не застыл в прошлом: он последовательно развивается, увеличивая емкость носителей, надежность хранения и набор доступных функций. В конце 2025 года консорциум LTO объявил о расширении возможностей поколения LTO-10 до 40 ТБ без сжатия, а в первом квартале 2026 года начались поставки соответствующих картриджей. Давайте разберемся, как устроены современные ленточные системы, какие технические изменения принесло новое поколение и почему лента остается востребованной.

Налог на добавленную стоимость не был экономическим прорывом. Его придумали задолго до запуска, и все понимали, как он должен работать. Проблема была в другом: такой налог слишком рискованно сразу выкатывать в большую экономику из-за возможных ошибок и потерь для бюджета.

Франция решила эту проблему красиво. Сначала — MVP, потом — всё остальное. Идеологом такого подхода стал Морис Лоре, который понимал: правильный налог проваливается так же легко, как неправильный, если его внедрять без «тестового контура».

Тестовым контуром стал Кот-д’Ивуар. Решение приняли не случайно. В худшем случае это была бы локальная неудача. В лучшем — готовый налог, который можно было бы спокойно переносить во Францию.

Шалость удалась.