Kurgan-Telecom Ru | Информационные технологии

Дневниковое исследование — один из самых информативных методов в качественном арсенале. Респонденты фиксируют поведение в реальном времени, в естественном контексте, без эффекта интервью. Но у информативности есть цена: метод требует от команды больше ресурсов, чем почти любой другой. Десятки респондентов, у каждого отдельный чат, в который ежедневно приходят текстовые записи, фотографии, голосовые сообщения, видеокружочки. Данных много, и это известно заранее — ещё на этапе проектирования.

Поэтому три компромисса закладываются в дизайн исследования задолго до старта поля:

Это слово многим знакомо, и оно полузабыто. Кто-то посмотрел и подумал: «да какая интересная штука», надо как-нибудь освоить. Кто-то пробовал, делал не то или недостаточно интенсивно и по итогу безрезультатно.

Мозг он зачастую, недозагружен. Отвлекается также от недозагрузки. Если увеличить скорость, то тонус возвращается. Иногда его и никогда и не было. И это ощущение интеллектуального тонуса, «потока» мыслительного, эффективности, такой god-mode(возможно стоит упомянуть Михая Чиксентмихайи и книгу «Поток, психология оптимального переживания»). Вот, я считаю, что перейдя на следующую передачу шанс словить потоковое состояние намного выше.

В то время как одни пытаются обосновать, какой язык лучше в качестве средства обучения программированию школьников, посмотрим на вопрос с другого угла. Ведь не только языки бывают разными, также не всегда одинаковы цели обучения, методики (подходы), обучаемые. Поэтому вероятно в одних случаях может быть лучше один язык, в других — иной.

Когда-то я был молодым и активным. И под воздействием средств массовой информации, окружения и прочитанных довольно глупых книг я искренне считал, что человек с активной жизненной позицией, прилагающий значительные усилия, может в жизни добиться всего. В целом, я и сейчас наблюдаю такую же позицию у активной части молодёжи. Более того — в технологической среде эта вера ещё сильнее. Hustle culture, гаражные мифы Кремниевой долины, «если ты не добился — значит, мало хотел».

Потом были подряд 5 бизнесов-стартапов. 4 неудачных и один приносил не более чем хорошую зарплату в офисе. И при этом я регулярно пахал по 16 часов без выходных и личной жизни. И когда всё заканчивалось плохо — я говорил себе, что я, видимо, мало приложил усилий.

Знакомо?

Знакомая ли картина: отправляете резюме в “компанию‑мечту”, а в ответ вас тихо посылают. Знаете почему? Потому что HR-специалист решил за 3 секунды, что резюме неинтересное. “Раз, два, три...” и вы либо заинтересовали или отправлены в архив...

Посмотрим на среднестатистические резюме в стиле “вредных советов”.

Сегодня поговорим о том, почему No-code в крупном бизнесе — это не волшебная палочка, а мощный инструмент, который без жесткой архитектурной дисциплины превращается в фиаско.

   В данной работе рассмотрим одну из важнейших задач прикладной механики, а именно задачу внешней баллистики(задачу о плоском движении тела, под действием земного тяготения, брошенного под углом к горизонту с некоторой начальной скоростью).

Сформулируем задачу и рассмотрим несколько случаев.

Каждая компания начинает и осуществляет свою деятельность для реализации поставленной ее владельцем цели. При этом деятельность любой коммерческой компании можно разделить на следующие составляющие:

1. Основная деятельность – это выполняемые сотрудниками операции, создающие непосредственно продукт, который приносит владельцу прибыль (производство продукта, оказание услуги).

2. Вспомогательная деятельность – это выполняемые сотрудниками операции, которые непосредственно способствуют реализации основной деятельности (планирование, ведение коммерческой работы, финансовая деятельность, логистика и др.).

3. Обеспечивающая деятельность – это выполняемые сотрудниками операции, которые необходимы для работы всех сотрудников компании независимо от вида их деятельности (бухгалтерский учет, административно-хозяйственная деятельность, работа с персоналом, ИТ обеспечение, безопасность).

4. Управленческая деятельность – это направление и обеспечение работы необходимой информацией для всех сотрудников, участвующих в выполнении основной, вспомогательной и обеспечивающей деятельности.

Не будем касаться операционной деятельности, осуществляемой в компании, и вопросов повышения ее эффективности, так как на эту тему имеет большое количество публикаций. Разберемся только с тем, какую роль играет управленческая деятельность, как она формируется, изменяется и влияет на деятельность компании в зависимости от ее нахождения на разном этапе ее жизненного цикла (см. Рис. 1).

Разбираем, как оплатить Apple id в 2026 году после новостей о блокировке мобильных платежей операторами связи. Честный гайд о том, где брать подарочные коды, чтобы ваш iCloud или привычный Apple Music не отменился в неподходящий момент, а все подписки Apple продолжили работать. Спойлер: выход есть, и он проще, чем кажется.

Привет, Хабр! Мы — Настя, Эвелина и Михаил — бэкенд-разработчики Т-Банка, пишем код на Scala и горим желанием его популяризировать.

Приветствуем любую обратную связь! (づ ◕‿◕ )づ

Когда мы говорим об атаках через цепочку поставок, обычно всплывает в голове что-то монументальное - SolarWinds, взлом инфраструктуры гигантов. Но правда в том, что сегодня любой бизнес, который нанимает внешних админов или DevOps-инженеров, рискует заполучить зловреда, способного годами сидеть в периметре и сливать базы данных(БД). И вы об этом даже не узнаете…

В этой статье - хочу поделиться реальным случаем из практики. Как взлом ноутбука подрядчика привел к внедрению eBPF-руткита в Linux. Раскрыть атаку помогла… ну, скажем так, случайная оплошность самих злоумышленников.

Меня зовут [неважно], я бизнес-аналитик. Моя работа — писать ТЗ, рисовать процессы в BPMN, ругаться с разработчиками из-за неправильно понятых требований и пить кофе на стендапах. За 5 лет в профессии я не написал ни одной строчки кода. Ни одной. Даже Hello World.

В начале 2026-го я поймал себя на мысли, которая наверняка посещала каждого бизнес-аналитика: «Я точно знаю, что нужно сделать. Я подробно описываю как это должно работать. Единственное, чего я не могу — написать код». А потом я прочитал очередной пост про то, как кто-то с помощью ИИ создал приложение за выходные, и подумал: а что если моя профессия — это и есть идеальная подготовка к работе с ИИ-ассистентами?

Спойлер: через 2 недели у меня было 2 приложения в RuStore, 0 рублей затрат и 14 скачиваний. Да, четырнадцать. Но обо всём по порядку.

Всем привет!

Если вы хоть раз пытались нормально вкатиться в разработку Telegram-ботов, то почти наверняка сталкивались с одной проблемой: информации в интернете много, но она какая-то рваная. То есть где-то вам сразу дают библиотеку, заставляя писать код и даже не объяснив, как бот вообще работает.

В особых сценариях (например разработка userbot) смешивают воедино Telegram Bot API, Telegram API (да, это разные вещи!), api_id, api_hash, token, chat_id, webhook и еще десяток терминов.

А где-то вообще показывают “hello world”, который фактически-то работает, но только ты ступишь на шаг вперед, так всё начинает разваливаться, ведь понимания практически 0.

В этой статье моя цель - разобрать всё это нормально и по-человечески, объяснив как использовать Telegram Bot API для создания ботов.

На связи Сергей Скирдин, технический директор компании «Белый код». Поставил себе цель — сделать обзоры на шины данных из реестра отечественного ПО. Сегодня в обзоре продукт MARS (Система маршрутизации и протоколирования).

С 2024 года я встречаюсь с вендорами и делаю обзоры продуктов, которые относятся к классу ESB. За это время удалось пообщаться с разработчиками 20+ разных решений. Для всех, кто интересуется шинами данных, я также создал сообщество в Телеграме «Шины не для машины». Это площадка для диалога между российскими разработчиками ESB и компаниями, которым нужна интеграционная шина. 

Стоит ли заниматься ОГО-ГО в России? Какие есть альтернативы? Есть ли смысл ЧТО-ТО делать? Все ответы...

Когда Гегель писал, что мир без мышления - это пустая абстракция, современники крутили пальцем у виска. Физика его эпохи оперировала твёрдыми шариками-атомами и абсолютным пространством Ньютона. Казалось, мир существует "сам по себе", а сознание - лишь пассивный зритель, который может ошибаться, но на саму сцену не влияет. Сегодня, спустя два века, картина радикально изменилась. И не потому, что Гегель был мистиком и оказался прав. А потому, что физика наконец догнала философию и показала: вопрос "что такое реальность вне наблюдения" не просто сложен. Он, возможно, некорректен.

Из всего многообразия оборудования, которое встречается в ЦОДе, ленточные библиотеки — единственный вид, работу которого можно увидеть. Ленточные библиотеки ворочают петабайты данных на магнитных лентах в картриджах, которые отдают лёгкой ностальгией по VHS, и делают это с помощью роботов. А роботы — это (почти) всегда круто. И в одной библиотеке их может быть несколько!

Ленточные библиотеки стыкуются из модулей, как огромные орбитальные станции, а их производители в погоне за максимальной плотностью хранения картриджей находят очень изобретательные решения — от хранения картриджей в несколько слоёв в одном слоте до револьверных механизмов высотой с холодильник и шаттлов, которые передают ленты между разными библиотеками. Это ли не круто?

Привет, Хабр! Меня зовут Екатерина Сивакова, я тимлид аналитики в Дзене (VK), а до этого работала в других бигтехах, и везде так или иначе сталкивалась с изучением CJM и пользовательской аналитикой. Сегодня хочу рассказать, как мы в Дзене делали единый инструмент по изучению пользовательского пути, зачем это понадобилось и что из этого вышло. А ещё о том, сколько это реально стоило по времени и ресурсам, потому что ответ отличается от первоначальной оценки примерно в 60 раз.

Текст будет вам полезен, если у вас продукт с большим количеством страниц и разветвлённой навигацией, с многочисленными однотипными переходами пользователей.

Эта статья не про бенчмарки процессоров и не про священные войны «Linux против Windows». Она для собственников и руководителей бизнеса, у которых назрел практичный вопрос: продолжать покупать свои сервера «по старинке» или уже всерьез считать переезд в облако на горизонте 3–5 лет.

Меня зовут Алексей Горюнов, руковожу проектным офисом ALP ITSM. Уже почти 20 лет занимаюсь проектированием и внедрением ИТ‑инфраструктуры: от серверных «в офисе» до облачных и гибридных решений. За это время десятки раз пересчитывал для компаний, что им выгоднее на горизонте нескольких лет — покупать свое железо, строить гибрид или переезжать в облако. В этой статье собрал практические выводы из этих проектов.

В статье разберем:

– из чего на самом деле складывается стоимость своего железа;

– почему сравнение «2,3 млн за серверы против 3,66 млн за облако» в разрезе 3-5 лет дает иллюзию экономии;

– в каких сценариях покупка сервера еще оправдана, а где лучше смотреть на облако или гибрид.

В статье мы сознательно упрощаем расчеты и оперируем усредненными цифрами — задача не в том, чтобы построить финансовую модель «до копейки», а в том, чтобы показать порядок затрат и логику сравнения своего железа с облаком. При этом для практики одного текста мало, поэтому мы приложили подробный TCO‑калькулятор: в нем можно подставить свои цены на железо, аренду, ФОТ, облако и риски и получить уже точный расчет совокупной стоимости владения на горизонте 1, 3, 5 и более лет. Калькулятор найдете в конце статьи.

Это история о том, как Стив Джобс, Стив Возняк и другие талантливые молодые энтузиасты электроники 1970-х годов объединили усилия, чтобы разжечь революцию.