Kurgan-Telecom Ru | Информационные технологии

Если каждый теперь может за один промпт собрать себе приложение, то зачем вообще платить разработчику? Кажется, что код обесценился — и да, это правда. Но обесценился он у всех сразу, а значит вопрос не в том, «заберёт ли ИИ работу», а в том, куда теперь сместилась ценность.

Всем доброго дня! В предыдущей статье Кавай-Фокус 2.7: путь к MVP1 — цепочка таймеров и воспроизведение звука:

1. Добавлено воспроизведение звука таймера через Web Audio API;

2. Написана механика воспроизведения цепочки из таймеров для Pomodoro.

После того как я закончил экран «Таймер», который воспроизводит образцы сессий, наступило время дать пользователю возможность добавления своих таймеров, которые будут ему удобны. Для этих целей я напишу экран-конструктор, в котором пользователь будет создавать свой таймер.

Все новые таймеры будут сохраняться в базу данных SQLite3, поэтому нужно будет написать CRUD-операцию для создания таймера. Также я добавлю операции для удаления и редактирования записей. К новому функционалу я подключу кнопки редактирования и удаления. Это позволит пользователю полноценно управлять таймерами.

Заваривайте чай, доставайте вкусняшки — пора «высаживать грядки из помидоров»!

Размышление о backend‑архитектуре между двумя крайностями: академической чистотой и радикальным прагматизмом. На примере read/write path, CQRS, кэширования готовых ответов и собственного framework‑а на Go я показываю, как архитектурные шаблоны сталкиваются с production‑реальностью.

Часть своих сервисов я держал в облаке, но когда счёт за AWS начал превышать ожидания, стало понятно: пора переносить их домой. Несколько месяцев назад я купил мини-ПК, но всё никак не находил времени его задействовать. Так я занялся решением проблемы локального деплоя.

Каждый бэкенд-разработчик, который хоть раз готовился к собеседованию, слышал про аббревиатуру ACID. Какая-то часть из слышавших сможет её расшифровать. Какая-то часть из расшифровавших — объяснить, почему важен каждый из принципов, скрытых за этими четырьмя буквами. И уж точно каждый из этих замечательных разработчиков знает цену букве «I» — isolation, изоляции транзакций.

Те, кого заинтересовал заголовок, скорее всего, относятся к одной из трех категорий читателей:

Первые знакомы с этими понятиями в теории, но не имели шанса решать их на практике. Вам — обещание: когда вы столкнётесь с этими загадочными на первый взгляд явлениями в бою, вы уже будете к ним готовы. А если прочитаете статью до конца и вникнете во все примеры — сможете блеснуть на собеседовании знанием тонкостей борьбы с гонками в реальных highload-приложениях, даже не имея такой практики.

Вторые решали такие проблемы «на ощупь», не до конца понимая механику. Вам — собрать разрозненный опыт в систему: увидеть полную карту способов и понять, какой из них и почему обходится дороже.

Третьи сталкивались с этими проблемами и знают, как их решать. Вам — наглядная демонстрация цены тех решений, которые вам уже приходилось имплементировать: конкретные цифры, во сколько на самом деле обходится каждый подход.

В этом материале систематизируем способы бороться с race conditions в Postgres и считаем, во сколько обходится каждый.

Как промт превратил языковую модель в проводника смыслов и источник инсайдов для бизнеса: AI-конструктор офферов

История эволюции инструмента анализа бизнеса: от создания офферов до AI-агента-проводника, который помогает предпринимателю прояснить свой бизнес через диалог.

Как мы превратили персональную wiki в многопользовательский сервер знаний с графовым retrieval, доступом по ролям и MCP-протоколом

На протяжении всей истории бизнеса компании учились учитывать то, что становилось для них критически важным.

Когда экономика была простой, владельцу мастерской достаточно было понимать, сколько товара лежит на складе и сколько денег осталось в кассе. По мере роста компаний появились бухгалтерия, управленческий учёт, финансовая отчётность и аудит. Затем бизнес научился учитывать оборудование, сотрудников, логистику, производительность, риски и эффективность процессов.

Каждый новый этап развития экономики порождал новые системы учёта.

Я пришёл в компанию, где было семь брендов. С улицы и не скажешь, что под ними один шаблон — над разрозненностью поработали как следует: свои фоны, свои цвета, своя подача. Но в основе лежал один и тот же шаблон. А внутри файлов структуры не было никакой. Ни связи между брендами, ничего. Всё на группах и фреймах. Компоненты почти не использовались: под каждую новую задачу, в каждом новом файле кто-то рисовал новую кнопку — вот прямо под этот раздел. Ни о какой системности речи не шло. Ни внутри бренда, ни между брендами.

Смотреть на это спокойно я не мог — и не из брезгливости. Я видел, сколько это стоит. Нарисовал флоу KYC один раз — иди рисуй его ещё семь, и каждый раз почти с нуля, потому что переиспользовать нечего. Вот где горело время.

Это история о том, как я собрал из этого хаоса дизайн-систему и возглавил переход на неё: про фундамент и токены, про стену в 28 тем и про миграцию трёхсот тысяч слоёв. Начну с того, почему так продолжаться не могло.

OpenMediaVault, бот в Telegram и проблема с провайдером, которую пришлось решать через собственный десктоп.

Мультиконтекстный сайт на статических страницах без генерации на лету. Почему мы выбрали ручную вычитку и фиксированные версии

Мы не собирались писать эту статью. Мы всего лишь хотели воспроизвести результаты открытого бенчмарка ICASSP-2024 по низкодозовой компьютерной томографии, сравнить их с алгоритмами Smart Tomo Engine и понять свое место относительно опубликованных baseline и SOTA-решений.

Сначала всё шло по плану. Потом более быстрый алгоритм неожиданно оказался точнее более медленного. Затем на картах ошибок начали повторяться странные структуры. А спустя несколько дней выяснилось, что часть измеряемого качества может определяться не реконструкцией томографических данных, а особенностями самого бенчмарка.

Так обычная задача воспроизведения результатов превратилась в расследование. В этой статье мы покажем, что именно удалось обнаружить, почему воспроизводимость в компьютерной томографии оказывается намного сложнее, чем кажется, и почему хороший результат в таблице лидеров не всегда означает хороший алгоритм.

То что недавно являлось базовым джентльменским набором продуктовой стратегии, сегодня полностью перестраивается.

Дорожная карта должна превращаться не в поток релизов и обновлений, а в систему сценарного планирования, позволяющую перестроить свой план в любой момент.

Для этого продуктовым командам нужно перейти от классических дорожных карт в формате разработки конкретных функций к формату приоритетов и сценариев.

В статье описывается готовый фреймворк построения сценарного RoadMap.

В 18 версию СУБД Tantor Postgres включено расширение pg_ilm, реализующее функционал управления жизненным циклом данных (Information Lifeсycle Management. Расширение, с нашей точки зрения, интересно тем, что оно не просто отслеживает «температуру» данных (горячие → остывающие → холодные), но и частично автоматизирует их перенос в колоночное хранилище или на более дешёвый носитель согласно заданным правилам, а не «как повезёт». Такой подход упрощает контроль за жизненным циклом данных, снижает конкуренцию за быстрое хранилище и позволяет экономить до 80% затрат на носители. 

В рамках вечера пятницы и рубрики «Юмор на Хабре» предлагаю вашему вниманию этот художественный текст.

Иногда будущее рождается не из желания всё ускорить, а из твёрдого намерения наконец-то всё как следует ограничить.

Это история о том, как попытка сделать интернет более управляемым случайно превратилась в новый сетевой стек, решила старые проблемы связи, понравилась операторам, впечатлила мир и поставила Россию впереди планеты.

Я сделал наручные часы, которые показывают время четырьмя светодиодами в двоичном коде. Захотелось сделать подарок знакомому и заодно пройти весь цикл разработки embedded-устройства: схемотехника, четырёхслойная PCB, прошивка.

В статье расскажу про решения, ошибки (включая ту, из-за которой USB не заработал) и устройство прошивки.

Когда я впервые заинтересовался шифрованием, я знал о шифрах только то, что в них время от времени находят уязвимости. Чтобы хоть как-то разобраться в этой теме без наставника, специальной литературы и (поначалу) без доступа к интернету, я решил проводить опыты над самодельным шифром. Одни идеи сменялись другими, а новые знания из разных источников заставляли многое пересматривать снова и снова. Шифр многократно менялся, пока не приобрёл более-менее стабильные черты. Целью же данной статьи является описание истории создания этого шифра и реализованных в нём принципов, а также выставить на суд читателю полученный результат.

Я проверил маленький нейросетевой слой в арифметике GF(137): не через квантизацию готовой float32-модели, а сразу в байтовом конечнополевом представлении. В лучшем замере получилось около 4x по памяти и до 4.86x по времени относительно моей NumPy float32-реализации. Внутри — код нативного ядра, ARM NEON, таблица запусков и честный разбор, где результат не сработал.

28 мая Anthropic выпустила Opus 4.8 — через 41 день после 4.7, каденс релизов сжался с трёх месяцев до шести недель. Цена та же, $5/$25 за миллион токенов. Но самое интересное не в бенчмарках. Главная цифра релиза — модель в ~4 раза реже оставляет незамеченными собственные баги и честнее говорит о своём прогрессе. И ровно в этот же день выходят Dynamic Workflows: Claude сам пишет оркестрационный скрипт и гоняет десятки-сотни субагентов, проверяя себя. В апреле я писал, почему не доверяю полностью автономным агентам. Аргумент был один: агент тихо срезает углы и красиво врёт «pytest зелёный». А теперь Anthropic чинит ровно эту дыру — и я, кажется, хочу всё-таки попробовать. Внутри: честный разбор патчноута, почему честность важнее бенчмарков, что не так с заявкой про деградацию контекста, fast-режим в 3 раза дешевле и что про модель пишут в сообществе.

Представьте: вы пятнадцать лет строили IT-инфраструктуру в банке или крупной розничной сети. Прошли через импортозамещение, наладили аварийное восстановление систем, получили сертификаты по стандартам управления IT. А потом приходите в продуктовую компанию - онлайн-кинотеатр, маркетплейс, образовательную платформу - и с треском проваливаете собеседование на позицию IT-директора.

Вас спрашивают, как вы будете повышать выручку от мобильного приложения и измерять удовольствие клиентов от сервиса. А вы рассказываете про время реакции техподдержки, внутренние регламенты и уровень зрелости процессов. Вас вежливо благодарят и не берут на работу.

Бывает и наоборот. Продуктовый лидер с опытом быстрых релизов и экспериментов приходит в промышленный холдинг. А там нужно, чтобы бухгалтерская система не падала в конце квартала, бюджет соблюдался, а любое изменение согласовывалось с тремя отделами. Тоже не берут.

За последние полтора года я участвовал в разборе нескольких таких кейсов. Не в теории, а в реальных собеседованиях и их последующем анализе. Дело почти всегда не в технологиях - с ними у кандидатов как раз всё в порядке. Дело в том, что IT-директор в большой корпорации и IT-директор в продуктовой компании - это две разные роли. У них разный язык, разные показатели эффективности и разная зона ответственности.

Ниже я опишу два типа, которые сложились на рынке. Почти всегда один из них оказывается главным в конкретном бизнесе, хотя в чистом виде они встречаются нечасто.