Kurgan-Telecom Ru | Информационные технологии

С тех пор, как я научил графические карты AMD, Intel и Nvidia работать с Raspberry Pi, меня мучил вопрос:

Какой в этом смысл?

У Raspberry Pi есть только одна линия шины PCIe Gen 3, доступная для подключения к eGPU. Этого очень мало, особенно учитывая, что у современного десктопа есть как минимум один разъём с 16 линиями шины PCIe Gen 5. То есть разница составляет 8 Гт/с (гигатранзакций/с) против 512 Гт/с. Бой явно неравный.

Но мне стало любопытно, действительно ли пропускная способность шины важна всегда.

Я хотел наконец покончить с вопросом о полезности, протестировав четыре задачи на разнообразных GPU для сравнения производительности на Raspberry Pi 5 и на современном десктопном PC.

Привет! Меня зовут Евгений, я инженер в JetBrains.

Долгое время я занимался разработкой Rider - IDE для .NET: от первых обсуждений идеи в 2014 году до роли тимлида команды в последние годы. Да-да, можете ругать меня в комментариях и в личке за те самые баги, которые висят открытыми по 7 лет

Журнал Time в 2025 году назвал 300 лучших изобретений этого года, поделив их на категории (например, робототехника, сельское хозяйство, образование). Кот, который охлаждает суп, карманный микроскоп, ультрареалистичный телевизор и борец с дипфейками — рассказываем в нашем обзоре про эти и другие инновации.

С Новым годом, Хабр. Меня зовут Илья, я работаю Frontend разработчиком в компании Бастион. Январские выходные в самом разгаре, но уже многие, включая меня, наобещав себе свернуть горы в этом году, находятся в поиске полезной для мозга информации. Тогда присаживайтесь поудобнее, ибо сейчас мы будем разговаривать о такой замечательной технологии для разработки гибридных мобильных приложений, как Capacitor.

Зелёные потенциально наиболее эффективные руководители, но им необходимо учесть те особенности, что могут помешать им в работе.

1. Главный критерий высших стадий Спиральной динамики.

Спиральная динамика развития компаний Грейвза хорошо иллюстрирует, какие этапы проходят компании и, соответственно, какой тип руководителя для этих этапов наиболее предпочтителен.

После этапов, которые были наиболее успешны (не путать с понятием эффективность) в прошлом – Красный и Синий, которым соответствовали руководители с этими же ведущими компетенциями: Красные – ориентация на результат любой ценой, Синие – главное, соблюдение стандартов и политик компаний. Приходят этапы, по которым живут компании нового века и поколения – Оранжевые, Зеленые, Желтые и Бирюзовые, все эти этапы развития компании роднит одно ключевое свойство: все они ставят во главу угла Человека, его как абсолютную ценность и конкурентное преимущество.

Кадры теперь реально являются самым ценным и важным активом компании. Так вот поэтому одно из самых важных качеств руководителя по-настоящему современной компании является его внимание к людям, то есть это Зелёный руководитель.

2. Почему именно Зелёные – это именно руководители высших этапов Спиральной динамики.

У Зелёного руководителя есть масса очень важных качеств для высоких этапов Спиральной динамики развития компаний, Зелёный обладает от природы Эмоциональным интеллектом, то есть тем, чему Красному и Синему руководителю необходимо учиться и развивать в себе, у Зеленого есть по определению.

Всем доброго времени суток, не так давно появилась необходимость вывести звук на несколько наушников подключенных по bluetooth к ноутбуку, система Ubuntu 22.04, ядро 6.8.0. Пересмотрел много информации, но почти все не то, куча ошибок, зависаний и тд. Решил обобщить все что было прочитано и попробовано и что в итоге вышло.

Начнем с того, что нужно посмотреть какие модули установлены в системе для PulseAudio:

Как заставить китайскую механическую клавиатуру (Zifriend, SAMA, Gamestop, Cyberlinx) работать в Linux, хотя производитель этого не обещал.

История о том, как я «подружил» свою Cyberlinx ZA63 с Linux Ubuntu, когда официально поддержки нет. Для всех, кто думал, что клавиатуры «просто работают» везде или столкнулся с такой же проблемой.

Привет, я Александр Дудукало, фронтенд-разработчик. Сегодня я расскажу об обработчиках событий. Если коротко, вы узнаете о самом удобном способе управлять откликом на действия пользователя или браузера. 

Эта статья — часть базового курса, где я простым и доступным языком рассказываю о том, как научиться писать свои первые сайты и веб-приложения на JavaScript. Все детали под катом.

Несмотря на тренд на здоровый образ жизни, до сих пор физическая активность – один из самых недооцененных способов менять самочувствие, особенно когда человек живет на энергетическом минимуме: депрессия, апатия, тревожность, постоянная усталость.

Эта история - не про плохой Agile, не про «тупых маркетологов» и не про «оторванных от реальности айтишников».

Продолжаю публикацию статей по структуре "Умный дом" на основе локальной сети CAN. В этой статье описывается программа, которая записывается в каждый контроллер локальной сети.

Программа написана любителем, не профессионалом, поэтому за ошибки прошу не судить строго. К тому же сам признаю, что стиль написания программы несколько устарел, но переучиваться не хочется да и поздно.

В общем «не стреляйте в музыканта, он играет как может».

Попытался поместить исходный текст программы в статью, но понял что это невозможно из-за большого количества строк программы. Поэтому программу выложил в своем репозитории на github.

И попытался кратко описать основные моменты программы.

В этом обзоре мы собрали системы управления проектами, которые задают стандарты и полностью заменяют западные решения, а также нишевые продукты, которые закрывают узкие сценарии. 

Все системы включены в Реестр отечественных программ и соответствуют стандартам безопасности.

Есть много интересных способов провести новогодние праздники, но поскольку я уже старенький — вместо классических алкогольного угара, ведра оливье и просмотра «Иронии судьбы» выбрал себе более редкое и необычное занятие.

В октябре 1998 года, разочарованный упрощенным пониманием ООП, Алан Кей написал сообществу Squeak знаковое письмо. В нем он напомнил, что главная идея Smalltalk, о которой все забыли, — это не классы, а отправка сообщений. Это письмо стало манифестом, отделяющим оригинальную философию объектов от ее популярной интерпретации. Публикуем перевод этого короткого, но исторически важного документа.

Долгие каникулы. Есть время выспаться, неспешно заняться отложенными делами по дому или личными проектами. А еще почитать Хабр. 

В ленте мелькают статья о старом железе, история разработки Ведьмака, очередная полемика о будущем IT в контексте развития AI, посты о выгорании и о том, как сохранить здоровье в условиях постоянного стресса. Уверена, при прочтении у многих авторов Хабра, как и у меня часто возникает мысль: “Я мог бы написать не хуже!”.

Открываешь новый документ в редакторе. И зависаешь. 

В посте постаралась разобрать и объяснить свои ощущения при написании статей для Хабра. Возможно, это поможет кому-то написать и опубликовать первый материал.

Общее мнение аналитиков, экспертов и руководителей компаний сходится в том, что на рынке компьютерной инфраструктуры раздувается очередной пузырь. Несколько крупных корпораций по кругу инвестируют друг в друга, раздувая капитализацию, привлекая новые средства розничных инвесторов (обычных граждан) и накачивая курс акций. Всем понятно, что пузырь лопнет.

Тут разногласий вроде нет. Пузыри надуваются и лопаются постоянно — это циклическая природа финансовых рынков, которыми движет жадность и страх инвесторов. Но есть разные мнения по поводу последствий:

2025 год стал знаковым для финтех‑индустрии: инновации перестали ограничиваться пилотами и теперь проникают в сердцевину финансовых операций. Искусственный интеллект нового поколения, мгновенные платежи, токенизация активов и цифровые валюты центральных банков постепенно формируют стандарты финансовой архитектуры, а регуляторы и крупные игроки отрасли перестраивают свои стратегии под эти изменения. Финтех в этом году не просто модернизировал старые системы — он кардинально изменил представление о том, как деньги создаются, передаются и управляются. 

Сегодня хотелось бы затронуть тему мотивации. Но не в целом и вообще, а в определенном процессе, который многим разработчикам знаком. Я говорю о долгосрочных проектах. Очевидно, что, когда изо дня в день, из месяца в месяц, из года в год пилишь один и тот же проект, как бы он тебе ни нравился поначалу, ты устаешь от однообразия и рутины. Даже если проект очень-очень хороший. И со временем становится сложно сохранять былой запал и писать код, как говорится, от души и с огоньком в глазах. Бесконечная вереница однообразных задач, которые решаются на все тех же инструментах – не самый лучший мотиватор.

И нет, в этой статье я не буду давать «десять советов от тимлида, как мотивировать команду». И менеджерских лайфхаков тоже не будет. Я хочу обсудить, как взять под контроль свою собственную мотивацию, когда устал от проекта.

Как же так получается вообще? Ты в долгоиграющем проекте. Проект жив-здоров, тебе в нем платят вполне приличную зарплату. Собственно, и что не устраивает-то? Стабильность – это же хорошо. Но проблема таки есть, гложет. И виной тому, как мне кажется, три основных фактора.

Во-первых, ощущение бесконечного конвейера. Ты как какой-то Сизиф со своим любимым камнем все толкаешь и толкаешь его в гору, и… больше ничего не происходит. Вершины не видать. Нет ощущения движения и прогресса. После одной рутинной задачи приходит другая, почти такая же, потом третья, четвертая, стопятидесятая и так далее. И нет вот этой финальной точки, где можно сказать: «Вау, мы это сделали!».

Для начала — немного контекста. Я не программист и не разработчик. Последние 12 лет я проработал в Федеральной налоговой службе. Начинал с низов, занимался выездными и камеральными проверками (проводил лично и курировал). Два месяца назад я уволился, завел свой телеграм‑канал и теперь работаю в налоговом консалтинге.

Эта статья — история о том, как я попытался решить огромную проблему государственной системы с помощью домашнего ноутбука и нейросетей. О том, как я переоценил свои силы, недооценил масштаб задачи, но все‑таки попробовал создать инструмент, который мог бы изменить работу инспектора.

В прессе и X вирусится история Яаны Доган, Principal Engineer в Google, которая рассказала, как якобы Claude Code за час решил задачу, над которой целая команда трудилась примерно год. После вопросов и критики со стороны коллег, Яана написала ряд уточнений — и история стала даже более интересной. Давайте разбираться!