Kurgan-Telecom Ru | Информационные технологии

Как защитить свои данные и психику в сети

Отложи на минуту телефон. Взгляни на экран. Там — твои переписки с близкими, банковские уведомления, личные фото, история поисковых запросов. Вся твоя жизнь в цифровом срезе. 30 ноября, в Международный день защиты информации, самое время спросить: а что, если этот срез может увидеть кто-то чужой?

Почти в каждом третьем SMB повторяется одна и та же картина: продажи живут не на системе, не на процессе, а на одном единственном менеджере. На человеке, который «лучше всех продаёт», «знает всех клиентов» и «тащит уже сто лет».

Снаружи движение есть: звонки идут, сделки закрываются, выручка не падает. Но внутри — это не отдел продаж. Это хрупкая конструкция, где один человек заменяет собой весь процесс. Достаточно ему устать, заболеть или просто выключиться, и бизнес проваливается в туман.

Я помню тот самый момент в «Матрице: Перезагрузка», когда Агент Смит, уже не связанный правилами системы, смотрит на Нео и говорит:

«Я, я… и я тоже!»

И внезапно их становится сотня. Вся площадь заполнена одинаковыми агентами в одинаковых костюмах, все движутся с одинаковой точностью, и у всех на лице та же самая тревожная улыбка.

Я тогда училась в аспирантуре, и эта сцена меня до смерти напугала. Да, я наслаждалась кунг-фу и спецэффектами, которые до сих пор выглядят потрясающе. Но сама идея машины, кода, способного к самокопированию - к чему-то, что он решает сам, - не давала и до сих пор не даёт мне покоя.

В октябре 2025 года многим пользователям Windows 10 пришлось решать, что делать: переходить на требовательную Windows 11, оформлять платные продления безопасности или искать замену привычной ОС. В этот момент заметно вырос интерес к Zorin OS — версия 18 за пять недель набрала около миллиона загрузок, и примерно 780 тысяч загрузок пришлись на Windows-пользователей. Насколько можно понять, люди действительно начали смотреть в сторону Linux, пусть и не совсем обычного дистрибутива. Давайте разбираться, что там и как.

Представим распространённые ситуации:

— пользователь вашего сайта пытается выложить фото или другое изображение, но натыкается на фрюстрирующее сообщение об ошибке, гласящее, что размер файла непозволительно большой;

— ваше сайт активно использует изображения, присылаемые пользователями, и по мере роста аудитории, вы всё чаще сталкиваетесь с падением производительности серверов, а то и с падением оных.

Данная статья предлагает решение данных проблем путём изменения и/или создания файлов изображений «налету» прямо перед отправкой на сервер. (Спойлер: это просто). Здесь вы найдёте исчерпывающую информацию для разработки специальных собственных скриптов, а так же готовое решение, которое можно просто подключить и пользоваться.

Привет! Это моя первая статья на Хабре, а к ее созданию меня подтолкнуло решение кейсов для отбора на стажировку от Т-Банка - я проделывал большой объем работ, но фидбека по кейсу не получал, лишь сухое "Спасибо за участие! К сожалению..." и т.д. Подобная фраза никак не помогала мне прогрессировать, находить точки роста и выявлять ошибки в моем решении, поэтому я решил выложить результат работы здесь в надежде на обратную связь от читателей - было бы очень приятно и познавательно услышать, что можно улучшить или доработать. Приятного чтения!

Передача информации с помощью электромагнитного излучения осуществляется двумя
основными способами — радиоспособом (в длинноволновой части спектра) и
картофельно-драниковым способом (в видимой части стола с включением соседних
областей — сковородочной и масляной). Эти способы принципиально отличаются друг от друга, и связано это не только с длиной волны, но и с характером хруста, степенью
поджаренности и крахмальным коэффициентом отражения.

Термин «Agile» сегодня используется повсеместно, но зачастую его глубокий смысл теряется за множеством интерпретаций. Стремясь стать более гибкими, многие компании сталкиваются с одной и той же проблемой: они не меняют суть своих процессов, а лишь добавляют к ним отдельные элементы «современных» методик, таких как SCRUM. Подобные поверхностные изменения напоминают косметический ремонт старого здания: внешне все выглядит обновленным, но со временем старые проблемы проявляются вновь.

Поработав в компаниях с традиционным подходом, а затем в среде, где SCRUM применялся осознанно и полноценно, я на собственном опыте увидела принципиальную разницу.

Именно через сравнение двух подходов становятся видны конкретные преимущества SCRUM. Это позволяет понять, какие системные недостатки традиционного управления он устраняет и за счет каких принципов обеспечивает стабильную и предсказуемую реализацию проектов – без перегрузки команды. Давайте попробуем разобраться.

Если самая суть - жили очень убого, средняя площадь 12 - 14 м2. Топили без печной трубы, пол земляной.

1 - Прародина вот прям всех славян - это пограничье между Белоруссией, Украиной и Россией. По сути часть Полесья, с болотами, лесами, опушками, лешими и всё как полагается. На 2025 год это самая археологически точная местность, именно в этом узле находят самые ранние именно славянские вещи, их определяют через сравнение подробное с более поздними вещами славян. Датировка на сегодня погрузилась на уровень 400 - 600 годов нашей эры. Глубже идёт зарубинецкая культура, она похожа чем то на славян, но всё таки это не славяне.

2 - Славяне крайне долго не знали ни "русской печки", ни толком дымоходов. Именьковская культура, одна из предковых для славянской культуры. Славяне так же ещё долго строили после именьковцев. Этот столб посередине, штука очень древняя, он независимо придумывался у многих народов, которые жили рядом с лесами. Столб нужен что бы крыша на бошки не упала. Не умели ещё долго люди ставить стропильную систему для крыши, это сложная наука.

Транскрибация доклада Ивана Оселедця: "Большие языковые модели в эпоху ризонинга"

В самом деле эпоха ризонинга, она так вот началась в Раде. Сейчас, конечно, есть такое четкое ощущение, что она немножко уже заканчивается. Сроки развития в искусственном интеллекте, они очень короткие. И эпохи у нас длятся, получается, пару месяцев.
И мы уходим уже в подходы, которые связаны, например, уже с эволюцией агентов, подходы, которые предложены первой Вальфой Волве. Вот вчера буквально статья вышла.
И, тем не менее, история, которую я хотел бы рассказать сегодня, про рассуждение и как они в этих моделях появились и что нам с этим делать. А нам, мне кажется, для меня она была довольно поучительная.

То есть многие вещи, которые я буду сейчас говорить, они вроде бы все и так знают.
Например, там определение искусственного интеллекта, любое интервью даёшь, и все задают вопрос, что это такое. Мне кажется, сейчас это уже обсуждать бессмысленно.
Это всем более-менее понятно. Чуть менее тривиальная мысль, что всё-таки мы моделируем поведение окружающего мира. И когда я буду говорить про ризолвинг, про цепочке рассуждения, я к этому вернусь. Мы должны моделировать мир вокруг нас.

Потеря данных, одно из самых неприятных происшествий. В статье я дам инструкцию, как сохранять дампы PostgreSQL на независимый сервер.

Мы разберём как подключиться к СУБД PostgreSQL, снять дамп с помощью pg_dump, сохранить его в стороннее облако, отправить статус в сообщении в Telegram с информацией о последнем бэкапе и сделать все это без лишних трат.

Скромный взгляд студента, который прошел маленький путь от сожженного светодиода до создания работающих устройств. Как Arduino привлекло большое количество молодежи к работе с микроконтроллерами?

Оптимизировать запрос в вакууме — просто. Но как он поведет себя, когда десятки таких же запросов одновременно борются за ресурсы?

Эксперимент-2 : Оптимизация структуры запроса

Поговорим об ошибке руководителя, когда баланс между сухой рациональностью в принятии решений и человеческими чувствами даёт сбой, чем могут воспользоватся недобросовестные члены команды, которые, осознанно или нет, манипулируют руководителем с целью снизить свою ответственность не снижая свой доход.

Ошибка руководителя заключается в снижении требований к слабым участникам команды. Это часто выглядит как благодеяние - руководитель якобы помогает им сохранить место, не увольняя за несоответствие. Однако на деле это чаще всего приводит к перекладыванию ответственности и нагрузки на более сильных сотрудников, а сам руководитель не тратит ни времени, ни сил на развитие или увольнение слабого члена команды.​

Дисклеймер: Это краткий разбор масштабного исследования о том, как алгоритмы и устаревшие HR-процессы отфильтровывают миллионы талантливых специалистов. 

Представьте себе ситуацию: компании по всему миру (и Россия не исключение) жалуются на острейший кадровый голод, не могут найти сотрудников с нужными навыками, и это ставит под удар их рост и конкурентоспособность. В то же время миллионы людей активно ищут работу, готовы трудиться полный день, но остаются не у дел. Их резюме годами пылятся в базах, не доходя до рекрутера. На Хабре постоянно выходят гневные статьи про то, что даже сверхопытные разрабы, менеджеры и дизайнеры вынуждены откликаться на сотни вакансий ради одного-двух приглашений в течение полугода. Зачастую их резюме или не просматривают, или после пяти секунд оценки ботом приходит стандартный вежливый отказ. Matrix has you! 

Это не сценарий из антиутопии, а суровая реальность, которую в своем исследовании «Скрытые работники: неиспользуемый талант» (Hidden Workers: Untapped Talent) описали эксперты Harvard Business School и Accenture. Авторы вводят термин «скрытые работники» (hidden workers) — это не те, кто прячется от работы, а те, кого система найма по разным причинам «не видит».

В этой статье мы разберем, почему так происходит, кто эти люди и что не так с современными процессами рекрутинга. Опубликовали исследование еще в сентябре 2021 года, но своей актуальности оно, увы, не потеряло. 

Каждое ретро превращается в длинный список проблем: команда обсуждает всё подряд, составляет планы — но через месяц список остаётся тем же. Проблемы не решаются, а участники устают от бесконечных разговоров без результата. Squad Health Check работает иначе: он помогает выявить одну самую «больную» точку и сфокусировать команду на её решении.

Чтобы наглядно показать, как это работает, расскажу историю в духе сказки про Винни‑Пуха. В ней отражены типичные ошибки, с которыми сталкиваются команды, и дана пошаговая инструкция по применению метода. Мы адаптировали методику Spotify Health Check и протестировали её на более чем 50 командах — все ситуации и ошибки в сказке основаны на реальном опыте.

Каждый ученый знает, что такое наука и какие дисциплины являются научными. Вот только это очень сильно зависит от того, к какой именно дисциплине они сами принадлежат.

А как вы решаете проблему демаркации науки? Кого выкидываем за борт?

Несмотря на то, что книга «Чистый код» привнесла в наш лексикон прекрасный термин, она также снискала и дурную славу. Это руководство от 2008 года представляет собой сборник принципов и исследований, которые «дядя Боб» (Uncle Bob, то есть Роберт Мартин) выработал за годы программирования.

В итоге его практики переняли многие разработчики, одни из которых почитают их как святыни, а другие воспринимают, скорее, в качестве ориентиров, нежели строгих правил. Но, как бы вы к этому ни относились, сам дядя Боб смотрит на них не как на руководства. Он следует этим практикам всецело и очень редко допускает исключения.

Так что можно подумать, что его примеры рефакторинга из книги как минимум окажутся лучше среднего кода, который вы встречаете в повседневной работе, или хотя бы будут согласовываться с другими распространёнными советами.

Можно подумать...

Вчера в коридоре СколТеха услышал фразу: "Пористость материала невозможно нормально померить". Сказал это не студент-первокурсник, а исследователь с  опытом. И в голосе была досада.

Задача действительно звучит абсурдно: измерить размер того, чего нет. Посчитать пустоту. Определить архитектуру дыр в материале с точностью до нанометра.

Но вот парадокс: это не только возможно, но и делается ежедневно в тысячах лабораторий. Методу 85 лет. Он закреплён в ISO 9277. И если работаешь с  катализаторами, фильтрами или батареями — без этого никуда.

История о том, как заставить пустоту рассказать о себе.

Мне всегда была интересна тема антихрупкости и работы Нассима Талеба — особенно в контексте их применения в IT.

Книга «Антихрупкость в IT» попала в мой список рекомендаций больше года назад, после одной конференций в Казахстане.

Книга показалась мне интересно, по этому ниже обзор основных тем, и в каком случае вам стоит ее прочесть.

А так же ответим на вопросы: как продать микросервисы бизнесу? Почему у книги такая обложка? А есть ли что-то от антихрупкости Талеба в книги с таким название?