Kurgan-Telecom Ru | Информационные технологии

Нам всем уже надоели новости об очередных «достижениях» LLM. Но, несмотря на поток надоедливых новостей, LLM представляют собой одно из ключевых направлений современных технологий (пусть и несколько переоцененное), и здесь иногда происходят некоторые открытия, которые становятся значимыми вехами...

Я изучаю историю технологий и не мог пройти мимо статьи, которая говорит об обнаружении внутри мощных LLM паттернов-концепций, которые активируются, когда модель «думает» о связанных с этим паттерном вещах. И, что самое интересное, модель может «осознать» этот паттерн. А исследователи могут посмотреть в эту область и понять, пытается ли модель жульничать и что у нее реально на уме...

Считаю, что русскоязычный читатель должен иметь возможность ознакомиться с этим текстом. Это полный перевод на русский язык свежей, от 6 июля 2026г. статьи на сайте Anthropic

Рано или поздно к вам приходит сотрудник с запросом о повышении зарплаты. Вы видите: за прошедший период он многое сделал, заметно прокачал технические и организаторские навыки. Сомнений в том, что он может пойти на повышение грейда, нет. Но прежняя шкала оценки уже не годится: она не учитывает умение работать с новыми инструментами. ИИ изменил разработку, однако осознали это далеко не все.

В этой статье я расскажу о том, как я вижу современную разработку. Обсудим, что важно понять нам самим и что донести до сотрудника, чтобы минимизировать риск его ухода и сохранить мотивацию.

Я включил на домашнем роутере файловый журнал DNS-запросов и оставил на выходные. За 39 часов набралось 106 875 обращений к 2605 доменам от восьми устройств: компьютера, ноутбука, телефона, умной колонки, робота-пылесоса, телевизора и стиральной машины.

Дальше начались открытия.

Умная колонка выходит в сеть раз в 43 секунды и не останавливается никогда — ночью столько же, сколько днём. Причём обращений в аналитику у неё ровно столько же, сколько к рабочему API.

Робот-пылесос обошёлся тремя доменами за двое суток и не позвал никого постороннего, хотя ни разу не убирался.

Стиральная машина ходит только в облако производителя — четыре домена. А приложение для управления ею принесло с собой три сторонних аналитических сервиса.

Телевизор оказался сложнее всех. Ночью он спит крепче остальных приборов, а за сутки простоя успевает обратиться к 172 доменам. Среди них — компания, которая занимается распознаванием картинки на экране. Причём это подтверждается не догадками, а политикой конфиденциальности самого производителя телевизора.

В статье: полный разбор по каждому устройству с цифрами, две грабли при настройке журнала на роутере с 44 МБ свободного места, и все команды, чтобы повторить у себя за вечер.

Google опубликовала выпуск AI & Economy ATLAS — исследование о том, как люди используют ИИ в работе и повседневной жизни. ИИ уже присутствует в широком спектре профессий, но чаще помогает с отдельными задачами, чем заменяет их целиком. Разбираемся, почему так и разбираем особенно интересные моменты отчета.

Человек, чей SeaBIOS бутил ваши виртуалки с 2010 года, сегодня единолично решает судьбу прошивки ваших 3D-принтеров. У Klipper один мейнтейнер, один открытый issue — табличка «трекер закрыт» — и сотни висящих PR. Snapmaker переписал 20% кодовой базы, потому что занести тулченджер в апстрим просто некуда. Разбираю на фактах, как устроен governance де-факто стандарта прошивок для FDM — и во что его отсутствие обходится вендорам, контрибьюторам и вам.

Третий год по вечерам в одиночку пилю текстовую MMORPG в Telegram. Мрачный остров, выжившие, ресурсы, базы, драки. Проект уже один раз почти умер. Тянуть 188 тысяч строк, 464 миграции и 2401 тест в одиночку я физически не могу, помогает ИИ. Только он умеет уверенным тоном выдать неверный ответ про мой же код, и я трижды на это купился. Рассказываю, что он реально вытащил, как я обжёгся и какие проверки поставил, чтобы это не доезжало до игроков.

Локальный запуск dev-окружения в крупном проекте может превратиться в отдельный квест: несколько процессов, Docker-контейнеры, переменные окружения, порядок старта, ожидание готовности сервисов и отличия между ОС. Даже если у вас есть подобный опыт, это может быть неудобно, долго и утомительно. Новичку же обычно не обойтись без длинной подробной инструкции.

Привет, Хабр! На связи Сергей Зверьков, старший разработчик в «Лаборатории Касперского». Хочу рассказать, как мы решили эту проблему, написав собственный open-source-инструмент — Runium. Суть его в том, что он позволяет описать dev-окружение в JSON-файле. После этого проект можно запускать, останавливать и проверять одной командой.

В статье расскажу, из какой боли вырос Runium, как он устроен, сравню его с другими решениями и покажу пример использования на простом веб-проекте. Приступим!

Подробности о том, как один из самых авторитетных сайтов по анализу киноданных исчез за одну ночь, и почему любой веб-сайт, на который вы полагаетесь, более уязвим, чем вы думаете.

Всем привет! На связи Михаил Поливаха, технический лидер проекта Axelix.

Я уже выпускал статью по мотивам вопросов в рамках Spring Айо Академии. Так вот, когда мы разгребали отзывы с первого потока, мы также получили вопрос (это не прямая цитата, я лишь передаю посыл в том виде, как я его понял):

А что насчет натуральных ключей в БД? Если, допустим, у меня есть поле, по которому я могу явно идентифицировать запись, стоит ли его использовать как Primary Key?

И я за время дизайна enterprise систем, и за время дизайна Axelix пришёл к выводу: Просто не используйте натуральные ключи вообще никогда. Когда у вас появляется такое желание - выйдите на свежий воздух, пройдитесь, прогуляйтесь, и вас отпустит.

Сооснователь b2b компании EXPF Виталий Черемисинов рассказал, как продал её IT-гиганту Авито, оставшись в ней бизнес-оунером, почему не нужно спешить делать модного AI-единорога, а лучше продавать экспертность в своём деле. 

Чтобы ускорить развитие собственного продукта для аналитики, в 2025 году компания Авито купила EXPF,  их платформы объединились. После продажи Виталий продолжает управлять объединённой платформой.

Сейчас ты находишься уже внутри Авито. Расскажи, чем занимаешься?

Я отвечаю за бизнес-составляющую: удерживаю имеющихся клиентов и привлекаю новых.

Чем занимался до создания своей компании?

Моя альма-матер — компания AIC, где я совмещал две роли: отвечал за e-commerce практику и был дата-директором. Основная моя роль была именно в развитии бизнеса. Навык работы с клиентом, упаковка экспертизы и продажа её как продукта, умение выстраивать взаимоотношения — самое ценное, что я оттуда вынес. Благодарен гендиректору Антону Виноградову, который многому меня научил, давал ценные советы.

Какие он давал советы?

Первое — гарантировать клиенту качество и спокойствие. Второе — это делиться успехом с окружающими.  Этим мы руководствуемся до сих пор 

Как ты решил открыть свою компанию? Какие были первые шаги? 

Я и мой друг Искандер консультировали компании. Когда начали накапливаться проекты, в какой-то момент встал вопрос: либо мы продолжаем консультировать, но уже как самостоятельная компания, либо отрезаем как минимум половину от накопившихся работ, потому что уже не помещается. Мы решили попробовать начать свой бизнес. Получится — супер, не получится — вернёмся в найм.

Весной 2026 года Starbucks в Южной Корее запустила промо Tank Day со скидками на большие термокружки (одно из значений слова tank по-английски — резервуар для жидкости). Идея выглядела безобидной ровно до запуска. Старт пришёлся на 18 мая. В этот день в Корее вспоминают восстание в Кванджу: продемократический протест, который военные подавили танками; в результате погибли сотни людей.

«День танка» прочитали как издёвку над национальной трагедией. Дальше по нарастающей: бойкот, публичные извинения руководства, увольнение главы Starbucks Korea, день закрытых кофеен по всей стране ради лекций сотрудникам по истории. Позже компания призналась, что придумывать кампанию помогал искусственный интеллект. Сути это не меняет. Название просто никто не сверил с календарём.

Привет, Хабр! Меня зовут Диана Фионина, я исследователь клиентского опыта и рынка в экосистеме ит-продуктов Лукоморье. В этой статье расскажу, почему клиентский опыт часто нельзя просто «перевести» с одного рынка на другой и что стоит делать вместо перевода. На реальных кейсах, от Starbucks в Японии и WeChat в Китае до службы поддержки в трёх странах СНГ, я разбираю, как культура влияет на восприятие сервиса и как превращать культурные наблюдения в проверяемые продуктовые гипотезы.

В инструкции приводится разбор процесса самостоятельной регистрации товарного знака в Роспатенте, в том числе:

1) определения объема правовой охраны товарного знака, подбор товаров и услуг, а также классов МКТУ;

2) особенности подготовки и подачи заявки по шагам через сервис «АРМ Регистратор» (самый надежный способ);

3) расчет и оплата пошлин за каждый этап регистрации;

4) общее описания процедуры: формальная экспертиза и экспертизы по существу;

5) ТОП-10 самых распространенных причин для отказа в регистрации.

Меня зовут Никита, я технический лидер команды, которая занимаемся управлением безопасностью контейнерных сред — и как отдельным продуктом для внешних клиентов, и как внутренним решением для команд, которые используют Managed Kubernetes под свои сервисы.

По работе я вижу примерно одни и те же ошибки у разных клиентов: уязвимые зависимости, зараженные образы, забытые в слоях секреты, дырки в CI/CD. В этой статье разберем четыре тонких места, которые я вижу чаще всего, с конкретными кейсами из практики. И в конце будет минимальный набор защиты, который быстро можно накатить у себя.

Несколько месяцев пилил pet-проект, который зашёл дальше, чем планировал: файловый ASGI-фреймворк, где дерево папок — это и есть таблица роутов. Сегодня вышла версия 1.0 — с адверсариальным security-аудитом (нашёл у себя pickle RCE и CSWSH), 2329 тестами и нативным async на PostgreSQL. Рассказываю, что внутри и что было больнее всего сделать правильно.

Мы, как потребители, крайне редко задумываемся над тем, как создаются продукты, товары, которые делают нашу жизнь, быт проще, чище, интереснее, вкуснее и т.д.

На просторах интернета можно без особого труда найти видеоролики, рассказывающие о производителях различных товаров, о том, каким образом выстроены процессы производства.

Сегодня речь пойдет о процессе, без которого производство невозможно представить, но потребитель зачастую даже не задумывается об этом. Мы поговорим о процессе планирования производства, а именно, о формировании детального плана-графика, и тех задачах, которые находятся в зоне ответственности специалистов по планированию. С какой целью? Чтобы понять, какой большой объем работы сосредотачивается зачастую на одном специалисте, и какие возможности существуют, чтобы ему помочь.

Цель статьи

Цель данной статьи хотя бы в сжатом варианте рассказать о том, из каких шагов состоит построение графика производства и какой труд стоит за красивой картинкой в виде очереди ПЗ на диаграмме Ганта.

В 2008 году на Хабре вышла статья с предложением переосмыслить привычный рабочий стол. Автор хотел собрать документы, программы и коммуникации в едином пространстве, чтобы пользователю не приходилось постоянно прыгать между окнами.

В комментариях быстро появились знакомые возражения: для этого уже есть виртуальные рабочие столы; в Linux всё давно настраивается; достаточно правильно организовать окна; универсальный интерфейс всё равно никому не подойдёт.

С тех пор прошло 18 лет. Виртуальные рабочие столы стали нормой, появились облачные документы, браузерные профили и десятки инструментов для совместной работы. Но сама проблема, на мой взгляд, не исчезла, она просто переместилась.

Раньше на рабочем столе было слишком много окон. Теперь один рабочий проект размазан между слишком большим количеством приложений и сервисов.

Ежегодно Библиотека Конгресса отбирает 25 звукозаписей, имеющие «непреходящую ценность» для американской культуры, чтобы поместить их в Национальный реестр аудиозаписей, хранящий разнообразие звукового наследия США. В мае 2026 года среди этих записей оказалось музыкальное оформление популярной видеоигры Doom, вышедшей в 1993 году, получив таким образом высочайшее признание как культурной ценности. Немногим позже, 16 июня того же года, автор этого ныне официально незабвенного музыкального произведения, Роберт «Бобби» Принс, покинул нас в возрасте 81 года.

Я сам игровой композитор и разработчик, отдавший этим занятиям уже три десятилетия, а по совместительству — цифровой археолог и автор научпопа в области истории компьютерных технологий, в особенности связанных со звуком. Кому же, как не мне, отдать дань памяти ушедшей легенде? Но миру вряд ли нужен ещё один запоздалый некролог с пересказом Википедии. Поэтому я изучил жизненный путь Роберта по немногочисленным доступным источникам, и теперь поделюсь собранным по крупицам собственным видением творчества и культурного наследия одного из титанов, на плечах которого стояли многие, и в их числе я сам.

В начале июля я объявил весь код своего проекта легаси. Не модуль — всё: код, архитектуру, документацию. Месяц до этого проект — джоб‑маркетплейс для синих воротничков: мобильное приложение, web, AI‑ассистент — делала команда. Люди сильные, каждый уже работал с LLM‑агентами; не было другого — методологии работы с агентами. Агент пишет код быстрее человека — и энтропию порождает быстрее: все ветки в main, решения только в чате, документация врёт, персональные данные оседают в access‑логах. Каждый исполнитель локально прав, система в целом не работает. Код, который страшно трогать, появился у нас раньше, чем первый работающий флоу. Я остановил всё и начал заново — один.

Привет всем. Меня зовут Максим Талалаев и, как уже можно было, догадаться по тематике профиля, мы с очень маленькой, но гордой командой замахнулись на великое и делаем платформу временной (гибкой) занятости. Это модель уберизации, переложенная в подработки. Таксисты по таким работают, курьеры, складские работники и т.д. Даже президент сказал не так давно, что безработица низкая и платформенная занятость - это вам ого-го какая штука!

Нам год, и, наверное, уже можно рассказать о том, как мы запускались, и как я принимал решение о страте именно этого проекта, а не другого.

В этой статье хочу рассказать как я разрабатывал агента, который принимает запросы из телеги и создает страницы на WordPress + Elementor, не путает проекты, не трогает прод и не собирает каждый раз дизайн рандомно.

То есть мысль перед созданием была следующая - есть Elementor MCP, есть агент, есть запрос пользователя, а значит, агент может вызвать нужные методы, добавить контейнеры, виджеты, текст, кнопки и готово. Спрашивается, почему бы и не сделать такого агента, удобно же.

Но по факту все, конечно же, оказалось сложнее.

Чтобы это начало работать нормально, пришлось сделать отдельный навык - очередь задач, SQLite, CLI-проверки, правила для телеги, валидаторы, перенос бета в прод и отдельный компилятор на Python.

Так что расскажу все по порядку, возможно, кому то пригодится.

Тут будет по сути хронология работы с агентом, так что идем от начала до сегодняшнего дня.